成本管理的概念是什么

Question

如题所述

Answer 1

问题一：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的一个重要组成部分，要求系统而全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
问题二：成本控制与成本管理的本质上的区别在于，传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省，目的是减少支出、降低成本。而现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以成本效益观念看待成本及其控制问题，要求企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性。
问题三：成本管理理念包括价值链分析、零库存与准时生产、作业成本法、全面质量管理等。价值链分析是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。零库存与准时生产是现代企业追求的目标，以减少存货管理带来的成本。作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本。全面质量管理的核心是产品要全面满足顾客的需求。
问题四：成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法。
问题五：成本控制是指运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制就是以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
问题六：成本理念对企业成本控制的影响在于，成本管理观念的更新与成本控制新思路。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而现代的成本管理应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，以实现经济效益的最大化。
问题七：成本管理的措施经济措施指的是通过各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。这包括材料费用控制措施、人工费用控制措施、制造费用控制措施、废品损失控制措施等。
问题八：成本控制的含义是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。成本控制的作用是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
问题九：采购成本管理是指对与采购原材料部件相关的物流费用的管理。采购成本包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。