一般来说，离职交接都要一个月，真的有很多内容吗？

Question

如题所述

Answer 1

你教了新人不一定学，学了不一定会，会了不一定能用，用了不一定能用好，用好了不一定能行，能行了不一定能盈利，盈利了不一定分给他，所以他也不一定好好学！把遗留的工作记录下来，以后要知道怎么开展，不能让他一无所知；另外把未来急需要做的事情再三强调，让他记录下来，不能疏忽了。带他熟悉好人员，知道制度流程，关键岗位在哪里，每周每月有哪些报表，什么时候上交等等都交接清楚。

既然已经要离开了，那么为何不留下一个比较好的印象呢？可以把新人讲明白，你再离开也是可以的，但这也是有前提的，也就是对你入职新单位上班不影响，是可以做到的，我们尽量做到仁至义尽，说不定下次老板还会想到你的，会给你好处也有可能的。站在老板的立场上他肯定是觉得很合理，希望你把新人带出来，避免新人仓促上岗对本职工作不懂不精，从而给造成公司一定的混乱、不顺等等。

不知道您从事的是何种工作岗位，财务人员作为一种特殊的“工种”，国家对于其离职及交接都规定了非常严格的程序。看你的问题描述的是教会新人，建议你具体情况具体分析，尽量说详细点，新员工培训是公司的事情啊，没理由让一个离职员工做。别逆来顺受，该向人资主动沟通，说明情况，原则是别耽误自己的下一步安排。

你的工作内容，在你的公司需要传承下去，那么你就需要教给交接人。为什么离职需要提前一个月进行书面通知？就是为了工作交接，把你的工作内容教给你的接班人。老人交接工作，有义务把工作流程、目前进展，下一步工作如何展开等信息全面交接，最好做成电子文档。至于新人的工作技能，是培训内容，不属于交接范畴。

Answer 2

内容不是很多，但是接手的人需要有一个熟悉的过程，等接手人熟悉之后再离职就能保证工作上不出差错。

Answer 3

个人觉得之所以离职交接需要一个月，并不是因为它的内容多，而是要把新路慢慢的带到那个岗位，让他能够适应那个岗位。

Answer 4

其实是真的有很多内容的，而且你手上的事物也要全部暂停，也要交给别人来做的话也是比较复杂的，所以都是有很多程序

Answer 5

这一个月不只是工作交接，公司也需要培养新人，有很多后续的问题要处理。在这段时间让新人更好的适应交接的工作，才不会给公司带来损失。