有效组织的效能和效率是有效组织所必需同时具备的。
评价一个组织是否有效，必须综合考虑两个方面：从质的规定性来看是有效性，即“效能”，意味着“做正确的事”，即“做对”。从量的规定性来看是有效程度，即具有“效率”，意味着“正确地做事”，即“做好”。有效组织的效能和效率是有效组织所必需同时具备的。
我们可以通过以下方式进优化与提升：
人员配置优化——基于诊断分析的精准适配
近三成企业通过人员配置优化实现
人效提升，尤其是处于转型期的企业，人员结构优化调整力度更大。
往往在优化人员结构之前，结合
企业战略的人才盘点、人才效率与配置的诊断分析是必要举措。不同行业、不同发展阶段、不同业务类型的人才结构配置比例差异大，企业可根据自身业务特点，参考外部市场人员效率水平与人才配置比例进行人才持续跟踪优化。
差异化激励——激发组织人才活力
随着新生代员工加入职场，人才管理呈现多元化特征，新兴业态的兴起，使传统单一化的物质激励手段逐步失效，匹配不同类型人群的差异化激励体系成为组织的必然选择。尤其是
组织变革时期，薪酬激励管理重塑与优化是驱动组织转型变革的重要因素。加强激励管理与业务发展的匹配度、激励方案的差异化设计、引进创新激励管理方式，是现阶段企业激励管理优化实践的主要方向。
新型
绩效管理——助力组织协作与能力提升
人员能力提升与业务流程优化，是企业提升人效的主要管理举措。除了常用人才培养与发展体系的完善，新型绩效管理方式（如OKR、KSF等）的应用，同样有助于人才能力发展与组织协作效率提升。
打破岗位边界——创新灵活组织模式探索
为了应对业务与环境的挑战，企业会采取组织变革等一系列管理举措进行应对。组织形式将从传统职能制向
事业部制和项目制转换，甚至采用平台+个人、
阿米巴等创新组织形式来激活人才，提升组织效率。
除了组织形式的变革，轮岗、多角色多任务等工作模式的建立是打破岗位边界、提升组织与人才能力的手段。