第1个回答 2020-10-29
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。团队之所以毫无凝聚力,其关键的原因就在于公司领导人没有把人的因素置于公司最首要的地位,充分调动广大员工的生产积极性。所以,要解决的问题就是使企业的凝聚力增强。树立“以人为本”的经营理念。
团队凝聚力的准则:共同目标-共同利益认同感
领 头 人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 物以类聚,人以群分
2 克己奉公,以德服人
3 审时度势,宽严不误
个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分,要充分发挥自己的团队精神,弘扬自己的正能量,那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
企业不是某一个人或几个人就能做好的,需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力,更是一种艺术。唯有善于与人合作,才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织,为什么?
很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走;要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
团队精神
是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
下面我们就学习几种提高团队凝聚力的方法。
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范,形成约束成员的准则,这样团队就有了统一的行动规则,也有了方向和基本的认知,规范可以维系团队活动,否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法,通过建立科学明确的目标来吸引团队成员,在实现共同的目标的过程中,使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用,成为团队的核心,起到吸引成员,形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任,互相支持,彼此协作的好的工作环境,让成员在团队中开心愉快,有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可,取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人,形成正确的用人导向,是每个人都有进步空间,有成长空间,有成就感。
第2个回答 2020-12-25
一、打造团队高凝聚力的4个原则
1、团队目标统一个人目标
一个有凝聚力的团队,一定是用团队目标去统一个人目标的,个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上,如果没有做到这个原则,就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。
2、团队情感高于个人情感
很多企业里面要求不准搞小团队,不准搞裙带关系,不准搞个人集体活动,其实不仅仅是为了企业好管理,从长期来看,这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的,管理是一场严肃的爱!
3、团队利益大于个人利益
一切的个人利益都跟团队利益相关,很多人是有这方面认知的,这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业,在常人的理解当中就是团队利益有保障,个人利益有保障。
.4、团队规范约束个人习性
团队在很多时候要对团队成员进行一些约束,不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥,更不能把个人生活的习性带到企业里面去,避免人人都像一个独立的手艺工匠一样,没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队,首先考虑的就是建立组织规则,如果没有规则,你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员,更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。
第3个回答 2020-10-29
带领团队,基本上就是两种模式
1. 李广带兵,同吃同住,平时体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的
2. 霍去病带兵,自己是吃随军御厨专门服务的,平时鲜zd衣怒马,高高在上,拥有绝对权威,然奖罚分明,令行禁止,底下兵的待遇优厚(地位,饷银),容纳了不少能人异士,依靠律条管束,糅合,激励军队。这样的团队,执版行力是最强的。
两种模式都是好模式,理论上也有融合的的可能。实际上其实是,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡那么问题其权实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有良好的,执行效果好的规则的队伍,有执行力,处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。剩下的,就取决于团队中个人的能力和资源了。
第4个回答 2020-10-29
这个团队问题自己要努力,心往一处想,劲往一处使,关心爱护同事!