第1个回答 2020-03-30
对于一个企业，尤其是初创企业，应该有一个真正理解的狼性文化的老板。
首先老板要明白一个问题，什么是企业文化？一般来说，企业文化是企业在墙上写的口号。你相信那些大话吗？我的企业文化是这样定义：企业文化就是企业主在经营过程中的个人意愿和风格产生的精神氛围。
马云曾经说的很真实，不想干了，要么分配的利益不到位，要么是这份工作干的不顺；其中干的顺不顺与老板形成的企业文化有很大关系。如果老板的企业文化好，即使钱少，工作也会顺利，如果你觉得跟着老板走有前途，员工也会乐于工作。最典型的是史玉柱，史玉柱的核心团队，只要核心在，是很容易东山再起。能够保持人的核心团队聚集在一起，看老板的水平。一个成功的老板必须有自己的核心团队，而维系这个团队最主要在于两点：
第一，分配利益和预测前景。
第二，收拢人心。
这两点是任何一本管理学教科书都无法指导的，基于以上的理解，我们来解释学习狼文化是如何导致自身破产的。
第一种情况，嘴上喊着狼文化核心却像羊一样，不给你肉吃只给你吃草，在这样的情况下却还要羊员工们出去像狼一样搏杀。很多小企业主，自己十分强势，于是希望员工像自己一样强势出去替自己捕猎，却也希望在企业内部，员工是服从的羊！真是愚蠢的想法。
第二种情况，是真的培养出狼来，遭到反噬。公司的封疆大吏，最优秀的员工，做到这个份上有这个能力，他自己几乎可以成为老板。如果老板得不到人心，受到反噬再正常不过了。这个例子在金融业中是司空见惯的。员工不会没有理由就对你忠诚。头狼领导群狼靠的不仅仅是萝卜加大棒的组合。很多企业都无法做到这一点。
那么，到底狼文化是什么样子的呢？这个问题的答案很有意思。你可以试试去问那些已经成功了的老板，狼性文化是什么？得到的回答一定是那些高大上的词汇，你相信了吗？
当老板是世界上最难的事情，难点在于明白矛盾的内核：一方面，一个成功的老板是世界上最好的人。跟着他，你会觉得很有希望前途一片光明，乐于与他一起奋斗。另一方面，成功的老板是世界上最坏的人，成功怎么能不坏呢？
首先老板要明白一个问题，什么是企业文化？一般来说，企业文化是企业在墙上写的口号。你相信那些大话吗？我的企业文化是这样定义：企业文化就是企业主在经营过程中的个人意愿和风格产生的精神氛围。
马云曾经说的很真实，不想干了，要么分配的利益不到位，要么是这份工作干的不顺；其中干的顺不顺与老板形成的企业文化有很大关系。如果老板的企业文化好，即使钱少，工作也会顺利，如果你觉得跟着老板走有前途，员工也会乐于工作。最典型的是史玉柱，史玉柱的核心团队，只要核心在，是很容易东山再起。能够保持人的核心团队聚集在一起，看老板的水平。一个成功的老板必须有自己的核心团队，而维系这个团队最主要在于两点：
第一，分配利益和预测前景。
第二，收拢人心。
这两点是任何一本管理学教科书都无法指导的，基于以上的理解，我们来解释学习狼文化是如何导致自身破产的。
第一种情况，嘴上喊着狼文化核心却像羊一样，不给你肉吃只给你吃草，在这样的情况下却还要羊员工们出去像狼一样搏杀。很多小企业主，自己十分强势，于是希望员工像自己一样强势出去替自己捕猎，却也希望在企业内部，员工是服从的羊！真是愚蠢的想法。
第二种情况，是真的培养出狼来，遭到反噬。公司的封疆大吏，最优秀的员工，做到这个份上有这个能力，他自己几乎可以成为老板。如果老板得不到人心，受到反噬再正常不过了。这个例子在金融业中是司空见惯的。员工不会没有理由就对你忠诚。头狼领导群狼靠的不仅仅是萝卜加大棒的组合。很多企业都无法做到这一点。
那么，到底狼文化是什么样子的呢？这个问题的答案很有意思。你可以试试去问那些已经成功了的老板，狼性文化是什么？得到的回答一定是那些高大上的词汇，你相信了吗？
当老板是世界上最难的事情，难点在于明白矛盾的内核：一方面，一个成功的老板是世界上最好的人。跟着他，你会觉得很有希望前途一片光明，乐于与他一起奋斗。另一方面，成功的老板是世界上最坏的人，成功怎么能不坏呢？
第2个回答 2020-03-30
学习狼性文化的公司自己倒闭了，那是因为他不懂得人性，狼是极度贪婪的，他只是想着索取，只是想着努力地去索取，去填满自己的欲望，而并不会回馈大众。我们能生活在这个世间，最重要的就是回馈大众，你有赚钱而回馈给别人，那么别人自然会感恩你的销售渠道，知道就好，所以不要想着只是索取，而不懂得给而狼性文化就是索取的文化。既然只有索取，不懂得回馈社会，那么自然就只会走向灭亡的道路，这是很正常的，世界上所有的事情都是这个样子的。所以不要学习狼性文化，因为狼性文化对自身公司的发展没有一点好处，带来的就是灭亡的坏处。
第3个回答 2020-03-30
公司是否有前途，是否能够长远，并不是要看公司的文化，可以说并不是全看公司的文化公司的文化只是修炼一个内功，如果你外因天时地利都不符合的话，公司这样会倒闭。所以说公司本身呢就是一个很复杂的经济体，所以说你不能只强调内因，外因很多，比如说大的经济形势啊，行业啊，运行包括啊，领导个人决策啊，公司的高层的把握啊，这一块如果都不好的话，那你公司公司文化再强也不行，公司文化强，主要是因为你们员工能够团结为公司更加努力的提高效率，能提公司赚很多钱，但是如果公司的外因有很多是出了问题啊，比如说经济形势不好，行业不好啊，这些情况的话内因都是去改变不了的，说可以说内因要花很长时间才能改变这种外因的形式，所以说我觉得很多公司去郎溪所以说我认为公司学习聊天文化这本身是正常，但是如果你过度的强调了狼性文化，或者完全把精力放在培养公司文化的这个事情上面，让我觉得要么是这个骗子公司，要么就是你这个公司有点偏颇，很多的时候有个人决策导致以公司的完蛋，这也很正常，特别在私企里边一个性一个个老板的性格，特别是能够决定一个公司的性格。
第4个回答 2020-03-30
主要是因为只学到了其表，不知其核心，倒闭只能是自作自受
很多企业老板都是跟风，听风就是雨，见人家有用自己也也照抄照搬，想拿过来即刻生效，甚至拔苗助长
一个公司的核心是企业文化，企业文化的核心是领导层或创始人，如果最大领导的素养与企业文化不一致，而只是通过所谓的企业文化来管理员工，那公司倒闭是迟早的事
很多企业老板都是跟风，听风就是雨，见人家有用自己也也照抄照搬，想拿过来即刻生效，甚至拔苗助长
一个公司的核心是企业文化，企业文化的核心是领导层或创始人，如果最大领导的素养与企业文化不一致，而只是通过所谓的企业文化来管理员工，那公司倒闭是迟早的事
第5个回答 2020-03-30
因为学不好。
学狼不成反类犬。
狼性文化的本质是代理问题下企业文化的问题，割裂企业文化的构建和企业价值的产生不可取
很多公司学习“狼性文化”是学狼不成反类犬，但是我觉得，公司并不会因为学习狼性文化而倒闭，这两者没有必然因果关系。
一个公司倒闭，归根到底是经营不下去，直接原因是资金链断裂，注意，资金链断裂并不是代表赚的钱没有成本多，创业初期（甚至很多成熟期）公司也在亏损，但是只要有资本持续输血，就不会倒闭。
换句话说，只要有资本持续输血，一个公司就不会倒闭，那么，资本怎么情况下会停止输血呢？
在资本的眼里，真的不管你什么文化，不，他们还是有点在意公司什么文化的，但是资本的思维角度不是从员工角度出发。
员工的思维角度是：公司文化很人性化，员工觉得跟着公司干值得，这样的公司有前途。
所以很多公司学不会狼，还是要去做狗。
学狼不成反类犬。
狼性文化的本质是代理问题下企业文化的问题，割裂企业文化的构建和企业价值的产生不可取
很多公司学习“狼性文化”是学狼不成反类犬，但是我觉得，公司并不会因为学习狼性文化而倒闭，这两者没有必然因果关系。
一个公司倒闭，归根到底是经营不下去，直接原因是资金链断裂，注意，资金链断裂并不是代表赚的钱没有成本多，创业初期（甚至很多成熟期）公司也在亏损，但是只要有资本持续输血，就不会倒闭。
换句话说，只要有资本持续输血，一个公司就不会倒闭，那么，资本怎么情况下会停止输血呢？
在资本的眼里，真的不管你什么文化，不，他们还是有点在意公司什么文化的，但是资本的思维角度不是从员工角度出发。
员工的思维角度是：公司文化很人性化，员工觉得跟着公司干值得，这样的公司有前途。
所以很多公司学不会狼，还是要去做狗。