论述项目采购成本的成本控制方法。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：从项目全过程管理的特性出发，我们将项目采购成本管理的方法论分成两个部分：项目全过程采购成本管理的基本方法和项目全过程采购成本管理的辅助技术方法。因此，项目采购的成本控制方法的分类有：
(1)项目全过程采购成本控制基本方法
这是项目全过程采购成本管理基本方法中的一种技术方法。项目全过程中各项目阶段、各个项目工作包和各项活动的采购成本都是由在开展项目的活动中消耗和占用了资源形成的，因此项目全过程采购成本的控制必须从管理与控制项目全过程中的项目活动和项目活动方法入手，通过努力消除与减少无效活动和提高项目活动效率改善项目活动方法去减少项目对于各种资源的消耗与占用，从而形成项目全过程采购成本的降低与节约。另外，人们还必须从对项目各项活动消耗与占用资源的直接控制和管理入手，通过科学合理的物流管理和资源配置方法去对减少由于项目资源管理不善或项目资源配置不当所造成的项目成本的提高。
(2)项目全过程全要素管理采购成本控制方法
这是项目全过程采购成本管理的一种辅助性的采购成本控制技术方法。项目的采购成本管理不仅需要从全过程采购成本管理的确定与控制基本方法入手去管理好一个项目的采购成本，而且需要考虑从管理好影响项目全过程采购成本的全部要素入手，去建立涉及全要素采购成本控制的项目全过程采购成本管理的技术方法。
(3)项目全过程、全风险管理采购成本控制方法
这是项目全过程采购成本管理的一种辅助性的采购成本控制技术方法。项目的实现过程是在一个存在许多风险和许多不确定因素的外部环境与项目条件下进行的，会给项目带来一定的损失或机遇，因此项目全过程采购成本的控制需要建立、设计项目全过程全风险管理的采购成本控制方法。
(4)项目全过程全团队管理采购成本控制方法
这是项目全过程采购成本管理的一种辅助性的采购成本控制技术方法。项目的相关利益主体的互相关系有互相对立的一面，也有互相一致的一面。只有建立合作伙伴式的关系，基于共赢的理念，协调一致，才能更好地实现项目全过程采购成本的有效控制，进而达到项目利益最大化，使得项目利益相关主体均能获得更大的收益。因此，需要建立涉及全团队的项目全过程采购成本控制方法。