打造团队共同目标。
以身作则的品格体现：
品格是指你拥有做正确事情的意愿。如果团队成员尊重你的品格，他们就会信任你。在考勤纪律上，管理者没有特权，考勤上以身作则是体现管理者的工作热情。
培养品格的四个方向：
①重视团队和公司利益：
看重工作的本身价值，而不是只关心个人利益，比如你自己的职业发展。体现这一点，你可以将团队工作与公司战略联系起来，为团队树立遵守诺言的楷模，并把团队利益放在第一位。
②重视每个团队成员：
真诚地关心团队成员，重视每个人的需求和利益。尊重团队成员，你坦率、诚实、信守诺言。要表现出你的关心，你可以帮助团队成员取得成功并实现目标、公平对待每个人，并且赞赏每个团队成员的工作。
③具备高情商：
能在工作中有效地处理自己和他人的感情。要表现出高情商，应该承认自己的情绪、欢迎别人对你的工作提出建设性批评和意见，并能建设性地处理团队成员的错误。
④具有韧性：
能从挫折、沮丧和失败中走出来。拥有健康的自信有助于你避免出现沮丧情绪，专注于团队的工作和最终目标。要体现韧性，管理者需要表现出信心，在团队遇挫时控制好局面，并能迅速找出能够改善困难局面的方法。
什么是信任?
“你凭什么领导别人”会令大部分管理者感到不安，甚至感到恐惧。信任是相信某个人想要做正确的事(品格)并且知道做什么以及如何去做(能力)。
品格 +能力 = 信任。
当团队成员信任你时，他们相信你会:做出对他们和公司最有利的安排。拥有实现重要共同目标的技能。履行对员工的承诺。真正关心员工。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考