公司办年会，不仅为了让员工在轻松的氛围中增进了解，更是为了发现潜在人才。职场人应该重视年会，积极备战。
为什么这样说呢？
有以下4个原因。
我会用自己的话讲给你听。
1.年会在考察你的“综合能力”
公司并不是你有什么才艺，会有怎样的表演，而是重点考察你在准备过程中体现出来的“综合能力”。
越是机制完善，实力强悍的公司，越明白业绩是多部门、多人一起努力的结果，并不能完全代表个人能力强弱。
比如，一个销售的业绩不仅受他能力影响，还受市场部策略、商务推广团队等多部门影响。
市场部策略利好，商务推广做得多，公司活动力度越大，品牌效应越好，销售越容易打市场，业绩提升的可能性越高。
相对而言，年会筹备，则是一次很好地考察个人综合能力机会。
你的筹备情况，大部分受个人能力影响。
2.年会能看出你的“组织协调能力”
筹备年会绝不是一件简单的事。
你需要具备一定的组织协调能力，调动协调各部门时间，调动他们的积极性，甚至说服他们投入更多时间在年会上。
对了，你还要发掘有才艺的人，说服他们在年会上表演。
组织协调、发掘人才，其实是更高级的能力，它不再是单纯的和事情打交道，而是和人打交道。
罗振宇在2020年跨年演讲中说：
“数字化在未来会进一步分化各阶层，人与人的差距会越拉越大。对人负责，而不是对事负责，是解决问题的唯一方案。”
什么是对事负责？
假设你是学校图书管理员，在你上岗那天，就要学习图书管理流程，严格按照流程办事。当有学生延期还书，按照流程，你要对他处以罚款。
严格按流程办事，对书籍负责，就是对事负责。
什么是对人负责？
北京11中学校长将书籍流散到每个教室。作为图书管理员，他要根据各班级学生读书进度、老师教学进度提供定向服务。
他需要和同学、老师沟通，时刻掌握情况，协调每一个人。
对每一个同学、老师负责，就是对人负责。
你发现没有，当加入“人”这个变量，不同的人，面对同样的情况会产生不同的结果。
一个人想要做好工作，需要发挥主观能动性，掌握更高级的能力和技术。
这时候，他的职场天花板就被打破了。
3.年会能考察你的“执行能力”
年会项目一般只会准备一两个星期，时间紧任务重，平时的工作还不能停。
上级交给你的任务，哪怕只是编一支小舞蹈，也需要精心计划、执行、调整和复盘。
执行力强的人，不仅可以完成本职工作，还能完成年会准备工作。
4.年会能看出你对公司文化的“认同度”
认真做和敷衍做，效果非常明显。
每个人都做过观众，都看得出哪些节目是精心准备，哪些是敷衍了事。
只要认真准备，全情投入，即便你才艺优先，组织能力一般，也能给大家留下好印象。