常用的结构化讨论方法有头脑风暴法、团体列名法、鱼骨刺图法、金鱼缸法、六顶帽子法等。
结构化研讨的技术；
1、SWOT分析：SWOT是指对一个问题或情境进行评估，分析其优势、劣势、机会和威胁。这种分析可以帮助团队全面了解问题，制定相应的策略。
2、鱼骨图（也称为因果图或石墨图）：鱼骨图是一种图形工具，可以帮助团队分析问题的根本原因。通过将问题写在图的头部，然后绘制出与问题相关的各个因素，可以帮助团队找出导致问题出现的多个因素，并在此基础上制定解决策略。
3、5W1H法：5W1H即What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何处）、How（如何）。这种方法可以帮助团队全面地考虑一个问题或情境，分析其各个方面，便于深入讨论和决策。4、扭曲思维：扭曲思维是一种刺激创造性思维的技术，可以帮助团队打破传统思维框架，寻找新的解决方案。通过提出反常规、离奇或荒谬的观点和问题，可以激发创造力和创新思维。
5、递归式问题分析：递归式问题分析是一种系统性的问题分解方法，将一个复杂问题分解成多个更小、更容易解决的子问题。通过逐步分解和解决子问题，可以整合最终的解决方案。
6、归纳式思维：归纳式思维是从特殊到一般的推理过程，通过观察和整理大量具体例子和细节，总结出普遍规律和结论。这种思维方法可以帮助团队从实际案例中提取出通用的知识和经验。
鱼骨刺图使用方法为：
1、将选择确定的问题放在鱼头部位；
2、将信息分类综合法得出主要原因置于主骨刺部位；
3、将头脑风暴法分析出的一级原因，按其所属的适当类别置于相应主骨剌的副骨刺部位；
4、与一级原因相关的二级原因可绘在其副骨刺的末梢，但不易过于宽泛。
如某个原因似乎适合一个以上原因类型，可以接受；但如果这种情况多次出现，则可能是分类有误，应重新确定原因类型。