工程管理主要负责规划、组织、控制和监督工程项目的全过程，以确保项目的完成符合预期目标。
1、工程管理的概述：
工程管理是一种综合性的管理方法，旨在通过合理的分工、协调和资源优化，确保工程项目按时、按质、按量完成。它涉及到项目的规划、组织、调度、控制和监督等方面，以最大程度地提高项目效率和效益。
2、项目规划：
项目规划是工程管理的核心环节，它包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目资源需求和分工等。在项目规划阶段，工程管理人员需要对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划，确保项目能够顺利进行。
3、组织与调度：
工程管理需要合理组织和调度项目的各个环节和资源，包括人力、物资和设备等方面。这涉及到制定组织结构和分工方案、安排人员的工作任务和职责，以确保项目各项工作的顺利进行。
4、资源管理：
工程管理负责对项目所需的资源进行管理和优化利用，包括人力资源、物资采购、设备调配和资金运用等方面。通过合理的资源配置和控制，工程管理可以最大限度地提高项目的效率和效益。
5、进度控制：
进度控制是工程管理中的重要环节，它涉及到对项目进展情况进行监督和调控，确保项目按计划进行。工程管理人员需要及时跟踪项目的进展情况，识别并解决项目中的问题和风险，以确保项目能够按时完成。
6、质量监控：
质量监控是工程管理的一个重要任务，其目标是确保项目交付的成果符合质量要求。工程管理人员需要制定质量控制计划、监督施工过程和检查成果，以确保项目的质量得到有效控制和保证。
7、成本管理：
成本管理是工程管理的核心内容之一，主要涉及到项目成本的估算、控制和核算等方面。工程管理人员通过合理的成本预算和控制手段，确保项目在财务和经济效益上的可控性，最大程度地降低项目的成本。
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