你只要做好你自己的工作就行了，如果分管领导和主要领导的指示是一致的，那你就照指示执行好了，如果分管领导和主要领导的指示不一致，甚至是相反的，那你就先别处理，等两位领导沟通好达成一致之后再处理。
1. 了解双方观点： 在处理矛盾之前，了解分管领导和主要领导各自的观点、期望和优先事项。这可以通过与他们的交流、观察他们的行为和与其他团队成员的互动来实现。
2. 保持中立： 在与分管领导和主要领导互动时，要保持中立的立场。避免偏袒一方，而是努力理解双方的立场，并寻求共同的理解。
3. 提供有效沟通： 促进分管领导和主要领导之间的沟通是解决矛盾的关键。您可以鼓励双方进行开放、透明的对话，表达彼此的需求和期望。您可以主动提出促进这种对话的方法，例如会议、讨论或协调会议。
4. 引导冲突解决： 如果您注意到分管领导和主要领导之间存在冲突，您可以采取引导的角色，帮助他们寻找解决方案。这可能包括提供中立的建议、协调他们的立场，或者帮助他们找到双赢的解决方法。
5. 寻求共同目标： 强调团队和组织的共同目标可以帮助分管领导和主要领导关注更大的利益。通过强调合作的重要性，他们可能会更愿意协调和解决分歧。
6. 避免加剧矛盾： 在与分管领导和主要领导的互动中，避免言行可能加剧矛盾的行为。确保您的言辞和行为都是建设性的，有助于减轻紧张局势。
7. 寻求上级支持： 如果分管领导和主要领导之间的矛盾影响到了团队的运作，您可以考虑向更高层领导寻求支持和建议。上级领导可能能够提供更广泛的视角和解决方案。
8. 谨慎处理： 处理这种矛盾需要谨慎。确保您的行动不会进一步加剧紧张局势或影响您的职业声誉。
总之，处理分管领导和主要领导之间的矛盾需要平衡、耐心和智慧。通过有效的沟通、中立的立场和合作的态度，您可以帮助缓解矛盾并促进团队的和谐与成功。
2. 保持透明沟通：与双方坦诚地沟通，表达你的困惑和挑战。解释你的立场和观点，并尝试促成双方的理解和共识。避免隐瞒或操纵信息，保持公正和透明。
3. 寻求中立的解决方案：努力寻找双方都能接受的解决方案。提出建设性的建议，并尝试协调双方的利益和目标。寻求妥协和折衷，以达到一个平衡的结果。
4. 专注于工作成果：无论分管领导和主要领导之间的矛盾如何，始终专注于你的工作成果。展示你的价值和能力，通过出色的表现来赢得双方的认可和尊重。
5. 与他人寻求支持：如果矛盾无法解决或变得过于复杂，考虑与他人寻求支持和建议。可以与同事、导师或人力资源部门进行私下交流，寻求他们的指导和帮助。
身在职场，就是身在江湖！只要有竞争，就难免有矛盾，就拿我在体制内工作多年的经历来看，主要领导几年一换，分管领导一个单位工作多年，难免各怀心思，这种情况实属很常见，也很正常。遇到这种情况，作为下属，我建议你做好这三点：
1.不要站队。职场中新人最容易犯的错误就是厚此薄彼，站队搞小圈子。主观觉的这位分管领导好，就跟他站一队。看似很机灵，其实是对自身定位认识不清。作为一个下属，我们要明白，自己还没有到需要站队的时候，莫名其妙站队，很可能就会成为某一位领导的枪，到时候都不知道自己怎么被踩的。职场有一条法则就是，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。两位分管领导今天意见不合，也许过几天你会看到他们又在一起勾肩搭背，谈笑风生，这时候你就会成为职场的炮灰。
2.摆正位置。作为一个下属，单位新来了主要领导，分管领导意见合与不合，这不是我们要考虑的事情，也不需要我们去考虑。我们要做的就是服从领导安排，不管是主要领导，还是分管领导，都要认真完成好交代的任务。当然，这种情况下，很容易出现这个分管领导这样干，那个分管领导那样干，你把握不住工作方向的时候，这时候一面要听从分管你的领导的安排，对不分管你的领导安排此事，也要态度诚恳的表明自己很为难，比如可以这样说，某局长（副局长），这件事某局长（分管你的副局长）做了详细的方案，让我这样做，刚才你说的方案也很有操作性（都不得罪），我这一个小兵，不知道该怎么办了（诉苦），你看怎么做才好（把皮球踢给他）。总之，原则就是一个不得罪，矛盾甩出去，有问题让他们互相妥协。
3.踏实工作。作为一名下属，工作是我们的基础。与其把心思花在操心分管领导意见不合上，不如抛开不闻不问，安心踏实工作。也只有这样才能得到主要领导的认可。就算分管领导再怎么争斗，我们的工作都是圆满完成，这样主要领导是会明白你的努力，知道你的难处的。如果分管领导斗，你的工作一塌糊涂，那么主要领导看不下去，你很可能会成为陪拌某个领导的牺牲品。
这就是我的建议，希望对你有所帮助。
