如何管理外包员工

Question

如题所述

Answer 1

善世外包员工管理“六大法宝”

善世每年在全国范围内派出各类外包员工40万人次，围绕“选、育、用、留”的人力资源管理全生命周期，善世总结出一套独特的员工管理办法。

1 设立人力资源共享中心（HRSSC）
善世人力资源共享中心，可为全国300+城市的外包员工提供”一站式服务”，员工在服务中心就能轻松搞定人事相关所有事情，不用东奔西跑。

2 强化员工关怀
善世秉持“以人为本”的用工理念，日常中不断强化员工关怀，福利设置更加贴近员工需求，冬日送温暖、夏日送清凉、节日送祝福、紧急送问候。

3 提供培训课程
善世基于各用工单位的业务情况和培训需求，建立起与客户共同协作的培训体系，为员工提供入职培训、技能培训等专业课程及培训。

4 建立密切沟通机制
在外包人员入职后，善世项目团队会一直保持与其定期沟通联系，及时了解工作与生活中遇到的各种问题，提供相应的建议或解决方案，增强外包员工的归属感与稳定性。

5 强化员工心理健康干预
善世为员工设置一套长期的、系统性的福利与支持项目EAP员工心理援助，专业人员对所有员工进行诊断，并提供专业的指导、培训，帮助员工及其家庭成员解决心理问题，从而达到提高员工工作效率、改善企业工作氛围和管理的目的。

6 强化离职管理，加强关系维护
员工离职时，善世及时响应，做好情绪安抚和沟通工作，办理相关手续，最大限度规避劳动风险。同时加强离职员工的关系维护，提供新的合作机会以及新的知识、技能。

人才是第一资源，善世将秉持“以人为本”的理念，不断优化外包员工管理，提高外包员工积极性，加强在岗稳定性，体现雇主担当的同时，为客户业务高效运行交付更高水准的团队，助力企业行稳致远。

Answer 2

从别人那里学到过点办法，拿出来和你分享下：1、一种是固定收入+绩效提成（大锅饭），这样的优点是对于工作量不大的情况下，既可以完成工作又可以满足分配，缺点是容易养懒人，产生内部矛盾，后期不利于开展工作。2、每车的装卸人数控制在2-3人，按劳分配，根据每辆车车型的容积，或者箱数范围设定报酬价格；优点是考核有依据，缺点需要考虑到淡季和旺季装卸工的收入区别，最好结合其他考核一起开展。这里有很多做超市的大佬，大家来分享经验吧！本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

从别人那里学到过点办法，拿出来和你分享下:1、一种是固定收入+绩效提成（大锅饭），这样的优点是对于工作量不大的情况下，既可以完成工作又可以满足分配，缺点是容易养懒人，产生内部矛盾，后期不利于开展工作。2、每车的装卸人数控制在2-3人，按劳分配，根据每辆车车型的容积，或者箱数范围设定报酬价格；优点是考核有依据，缺点需要考虑到淡季和旺季装卸工的收入区别，最好结合其他考核一起开展。这里有很多做超市的大佬，大家来分享经验。

Answer 4

若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。
外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。
不要什么都特意去区分内外包。别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。
如上所述用工企业有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。