中资银行业加强青年思想政治工作的现实背景
当前，全球经济金融发展环境正处于“后危机时代”的深刻调整期，发达经济体复苏缓慢，贸易保护和争端加剧。国内经济虽率先企稳回升，持续保持回升向好态势，但复苏的复杂性和曲折性超出预期，宏观调控面临较多“两难”问题，转变发展方式、调整经济结构将成为“十二五”时期的主基调，经济增长的速度可能放慢。在这样一个大背景之下，人们的思想观念、价值取向和生活方式都在持续发生重大转变。国内银行业处于改革开放的最前沿，受到的观念冲击更为深刻，尤其是思维活跃的青年员工的思想状况、行为方式、工作期望已经或正在发生着巨大的变化，使得思想政治工作面临着许多新的课题和挑战。如何创新思维，迎接挑战，创造性地抓好银行青年思想政治工作，值得深入思考和实践。当前主要面临两个新挑战：
时代发展特征带来青年教育创新挑战。受科技迅猛发展和经济全球化的影响，以及受国内政治环境逐步民主法制化、经济水平显著提高和社会巨大进步的有力推动，使国内当代青年置身在相互联系的社会化大生产方式中，受教育程度普遍提高，思想呈现多样化发展，思维视野更加开阔，自主意识比较强烈，较多地按照个人的意志判断、确定的人生目标去实现自我价值，呈现出“自我期望值强、践行能力弱，价值取向功利性强、责任意识弱，个性特征强、集体意识弱，危机感强、自我调节力弱”的“四强四弱”特征，反映在思想政治教育层面上，对传统的政治性“说教”不感兴趣现象比较普遍，在基本拥有高学历的青年员工群体的银行金融行业尤其如此。面对最积极、最活跃、最有生气的青年群体，如何全面提高青年员工的综合素质和专业能力，又拴心留人、建功立业，是商业银行思想政治工作教育内容、方式方法如何务实创新面临的新挑战。
金融竞争加剧带来青年人才流动挑战。金融业逐步开放带来了国内市场竞争的加剧，一方面外资银行大量进入，在较短时间内实现了数量的增加及资产规模的扩大，并凭借先进的科技手段、丰富的管理经验、发达的国际网络、全方位的服务及不断推出的金融创新产品，推动业务经营范围同步扩大。另一方面，中资国有银行股份制改革基本完成，股份制银行加速向二级城市扩张，城市商业银行纷纷谋求跨区域发展，中国银行业进入了白热化的竞争阶段。这一竞争格局实质上就是青年人才竞争战，直接导致了较大范围、较大面积的青年金融骨干“跳槽”与分流，各家银行以青年员工为主体的“拴心留人”工作都在经受挑战。创新先进的经营管理机制、平等竞争的用人原则、良好健全的培训体系、优厚的工薪待遇和高度就业保障机制，成为内外资银行迎接挑战、争抢人才、争夺份额的主旋律。
抓好未来青年力量思想政治工作的新对策
设计科学的“青年发展指数”，提升影响力。要把握青年思想政治工作的时代脉搏，关键在于要把握青年的思想脉搏。国家可以通过GDP、GNP、CPI等量化指数来指导调控全年工作，作为商业银行同样可以通过设计一种指数，把银行青年思想政治工作中一些定性的因素进行有效量化，从最能反映青年员工现状和其普遍关心的“个人生活指数、个人收入指数、未来职业发展指数、内部人际环境指数和外部综合环境指数”等一整套指标入手进行系统调查，准确了解全国范围青年员工对工作生活的真实期望与感受，并进一步对不同年份、不同地区、不同岗位的员工思想、行为、期望等有更全面细致的把握，以此衡量青年员工个人发展与银行发展之间的相互适应度，把握青年员工的整体发展趋势，揭示其与构建和谐银行的关系。
构建多维的“综合激励体系”，增添吸引力。思想政治工作作为精神范畴的工作手段，始终离不开物质激励的共同作用。中资商业银行的薪酬政策不能完全依靠高薪吸引人，必须构建以多维度的综合激励机制，确立自身差异化、人性化的薪酬竞争优势。重点是关注青年员工福祉的持续增长，注意薪酬福利体系建设的市场导向，配套合理的薪酬政策，加大调薪幅度，以市场化手段实现资源的合理分配。在员工的绩效考核上，坚持条线负责、统一协调、突出重点、注重贡献的原则，不断优化完善综合绩效考核、专项考核和劳动竞赛协调互补的“三位一体”考核体系，有效激发员工的潜能，增强在人才市场的薪酬竞争力，吸引更多的青年优秀人才投入与创业。在行政职级通道之外打造专业技术职级通道，借鉴股份制银行根据业绩灵活设置专业技术职位的做法，重点是丰富细分职位体系，增加首席技术职位、提升职位晋升频度、细化专业职位序列，尤其要更加重视规范员工技术职务的地位和待遇，有了成长空间，就能有效提高青年员工特别是业务骨干忠诚度。
提供更多的“创意创新空间”，焕发生命力。创新是最不满最不安分的因子，却是社会肌体的免疫系统和创造力的源头，可以说，创新是银行家持有的工具，藉此工具应该在不断变化的市场面前，推出新产品和行销方式。思想政治工作必须融入创新发展的实践，才能焕发持久的生命力。青年员工是银行创新意识和创新思维最活跃的群体，商业银行赢得竞争的有力武器之一，就是要把思想政治工作融入创新中，从思想上放手让青年员工主动创新，为青年员工搭建发挥创造性的平台，必然要成为青年思想政治工作的追求目标。当前重点是通过创新实现“两个领先”：要拓展产品创意创新空间，体现产品与服务领先。当前中资商业银行的业务范围已逐步涉及到银行、证券、基金、保险、信托、租赁等各个领域，这为青年员工发挥聪明才智、开展金融创新，提供了广阔平台。可以青年员工创新为抓手，开展“青年员工财务顾问方案设计大赛”，为客户提供涵盖各个金融领域的财务顾问方案，以此为突破口逐步全面推行“先做财务顾问，再做银行业务”的营销理念变革，以客户需求为中心提供综合化服务，带动传统业务发展；可推出“青年金融产品组合营销设计大赛”、“财富管理品牌我设计”等不同形式的创意大赛，鼓励青年员工立足本职进行产品创新。要拓展流程银行创新空间，体现运转效率领先。产品与服务的创新，还需要流程银行的高效率运转进行支撑，在后台管理条线可推出“青年流程银行金点子创新大赛”，开展青年创新论坛活动，鼓励青年员工围绕提升管理运转效率提出合理化建议，根据创新成果的实际效应进行推广。对创新优秀者在全国范围重奖表彰，广为宣传，为思想政治工作注入旺盛的生命力，真正落到实处。
强化车头的“榜样引领意识”，增强感召力。思想政治工作要真正发挥威力，来源于坚强有力的领导者。商业银行各级机构的中高级干部是推动发展的决策者和管理者，其世界观、人生观、价值观、思想和工作作风，对一个分支机构发展方向和全员风貌起着非常大的影响。特别是越到银行基层，对一个支行的业务发展质量、干部队伍素质，越是与其领导者的整体素质表现有着极其密切的关系，基层领导者是基层团队的领头羊、火车头，自身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大影响，对可塑性很强的青年员工的人生观及未来品格的影响，尤其如此。所以，要抓好青年员工思想政治工作，前提是要配备好基层机构领导班子和大力抓好班子的思想政治工作。思想品质反映干部的精神风貌，良好的品质是对干部的第一要求。要始终强调干部以身作则，做好表率，时时处处身先士卒，率先垂范，以人格力量感化和激励青年员工。
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