非正式组织对正式组织的影响：阻碍作用、辅助作用、抵制作用、促进变革的作用。
阻碍作用：非正式组织可能会阻碍正式组织的实现目标，例如，当非正式组织的目标与正式组织的目标不一致时，可能会干扰正式组织的运作。此外，非正式组织可能会通过影响正式组织的成员行为来阻碍正式组织的变革。
辅助作用：非正式组织可能会对正式组织产生积极的辅助作用，例如，非正式组织可能会帮助正式组织吸引和保留人才，提高员工的满意度和忠诚度，此外，非正式组织可能会促进成员之间的交流和合作，从而提高组织的效率和生产力。
抵制作用：非正式组织可能会对正式组织的某些政策或做法产生抵制，例如，当正式组织推行新的政策或改革方案时，可能会受到非正式组织的抵制，导致政策或改革方案的失败。
促进变革的作用：非正式组织可能会促进正式组织的变革，例如，非正式组织可能会影响正式组织的成员接受新的管理理念和技术，从而推动组织的变革和创新。
非正式组织的具体概念
非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。一些正式组织的成员之间的私人关系从相互接受、了解逐步上升为友谊，一些无形的、与正式组织有联系，但又独立于正式组织的小群体便慢慢地形成了。
这些小群体形成以后，其成员由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同，或者在性格、业余爱好以及感情相投的基础上，产生了一些被大家所接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机性的群体渐渐转变为趋向固定的一个体系，即“非正式组织”。
非正式组织一般没有明确的组织机构或章程，其中的核心人物由于个人威望或影响力等而成为自然领袖，其思想基础与行为准则往往是一些共同的习惯、观点等，组织稳固性不强。主要以感情和融洽的关系为标准，要求其成员遵守共同的、不成文的行为规则。
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