风险管理的技术分为以下五种：风险识别和评估、风险规划和策略制定、风险监控和控制、风险应对和应急响应、绩效评估和持续改进。
1、风险识别和评估：这是风险管理的起点。通过对组织或项目中的潜在风险进行识别和评估，确定可能对目标和利益产生负面影响的风险项。常用的技术包括风险辨识工具和技术、SWOT分析、风险矩阵等。
2、风险规划和策略制定：在识别风险后，需要制定相应的风险规划和策略来处理和控制风险。这包括确定风险应对措施、制定风险减轻计划、分配资源等。常见的技术包括风险规划会议、决策树、计划储备等。
3、风险监控和控制：一旦确定了风险规划和策略，需要对风险进行监控和控制，确保实施风险管理计划的有效性。这包括实时追踪风险状况、监视风险指标、执行风险控制措施等。常见的技术包括风险审计、风险报告、变更控制等。
4、风险应对和应急响应：当风险发生时，需要采取相应的措施应对和响应。这包括应急计划的制定、事故调查、风险转移或保险等。常见的技术包括应急管理、危机响应、事故模拟等。
5、绩效评估和持续改进：风险管理过程需要进行绩效评估和持续改进，以确保风险管理的有效性和适应性。这包括评估风险管理的成果、识别改进机会、进行经验教训总结等。常见的技术包括绩效评估、经验教训学习、质量管理工具等。
风险管理的技术在组织项目中的作用
风险管理的技术帮助组织或项目准确地识别和评估潜在的风险。通过系统性的方法和工具，可以发现可能对目标和利益产生负面影响的风险，包括内部和外部的各种威胁和机会。这样可以提前预知风险，进行有效的规划和应对。风险管理的技术帮助组织或项目进行风险的实时监控和控制，起到预防的作用。
通过建立有效的风险指标和监测机制，可以追踪风险的状态和进展，及时采取相应的控制措施。这样可以降低潜在风险的演变和扩大，保障组织或项目的可持续发展。风险管理的技术帮助组织或项目处理突发风险和应对紧急情况。通过制定完备的应急计划和响应策略，可以提高组织或项目面对风险事件时的应对能力和反应速度。这样可以减少风险的冲击和损失。