请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
答：
（1）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范。
（2）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范，表现在以下几方面：
①项目经理人员出现缺口，不应该只单一采用公司内部选拔这一方式；从项目人力资源管理角度出发，项目经理可以采取内部培养和外部招聘两种方式，而内部培养的时间相对较长。在公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，这种情况下采用外部招聘方式较为合理。
②该公司任命项目经理的标准不正确；
技术骨干不应当直接选拔任命为项目经理。对于技术型骨干，不能忽略其领导管理能力的考查。作为一名合格的项目经理，除了需要具备足够的专业知识、良好的职业道德，项目管理经验、协调和沟通能力、领导和管理能力同样是非常重要的。
③该公司缺乏培训机制；
对新上任的项目经理，该公司缺乏培训机制。应该进行项目经理培训，尤其对技术型人员重点强化项目管理方面的技能培训。项目经理需要一个培训过程，对于从未做过项目经理的技术骨干，可以先安排项目小组长、项目管理成员这样的项目角色进行培养，接受多个项目的煅炼和培养，待时机成熟再任命为项目经理；
④该公司的组织体系存在问题。
项目组缺少公司资源、技术等方面的支持，项目经理的工作缺乏指导和帮助。