一、流程如下:
1、确定培训项目,根据公司目标和战略需求,了解公司需要什么样的人才,需要达到什么样的目标。
2、建立培训的标准,明确公司培训标准,确定一定衡量尺度,为完成培训目标做准备。
3、制定培训计划,培训时需要有一个完整的计划,一切跟着计划走,当然也可以适当的改变原先的计划,进行微调。
4、设计培训课程。
5、选定培训方法
6、准备培训条件
7、制定培训人员
8、实施培训计划
二、培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。
三、目前,国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力。
扩展资料:
1、培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面,一是年度工作计划对员工的要求,一是员工为完成工作目标需要做出的提升,通过两个层面的分析,得出公司年度的培训需求。
2、实际上,培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的,因此在设计员工培训结构化表格的时候,要结合员工的绩效来做。具体来讲,可以设计这样几个维度:知识、技能、态度,在过去一个绩效周期内,员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异,把这些差异点找出来,作为员工改进计划,列入培训需求计划。
3、企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
4、它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
5、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
参考资料:百度百科-培训
需求分析:这是确定培训目标和范围的关键步骤。通过问卷调查、面谈、座谈会等方式,企业可以了解员工在知识、技能、态度等方面的需求,以及企业发展对员工能力的新要求。
培训计划制定:根据需求分析的结果,企业制定具体的培训计划。这个计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等要素。
讲师选拔:为确保培训质量,企业需要选拔合适的讲师。讲师可以是内部员工,也可以是外部专家。选拔过程可能包括举办讲师招募活动、评审讲师简历等。
培训材料准备:根据培训内容,企业需要准备相应的培训材料,如讲义、案例分析、实践操作指导等。
培训执行:按照培训计划,进行实际的培训活动。培训方式可以多样化,包括面授培训、在线培训、集中式培训、分散式培训等。在培训过程中,讲师需按照计划进行讲解,学员可以进行互动讨论和实践操作。
培训评估:培训结束后,需要对培训效果进行评估。这有助于了解培训是否达到预期目标,以及后续是否需要调整或改进培训计划。