一、流程如下：
1、确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。
2、建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
3、制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。
4、设计培训课程。
5、选定培训方法
6、准备培训条件
7、制定培训人员
8、实施培训计划
二、培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。
三、目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力。
扩展资料：
1、培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
2、实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。
3、企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
4、它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
5、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
参考资料：百度百科-培训
需求分析：这是确定培训目标和范围的关键步骤。通过问卷调查、面谈、座谈会等方式，企业可以了解员工在知识、技能、态度等方面的需求，以及企业发展对员工能力的新要求。
培训计划制定：根据需求分析的结果，企业制定具体的培训计划。这个计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等要素。
讲师选拔：为确保培训质量，企业需要选拔合适的讲师。讲师可以是内部员工，也可以是外部专家。选拔过程可能包括举办讲师招募活动、评审讲师简历等。
培训材料准备：根据培训内容，企业需要准备相应的培训材料，如讲义、案例分析、实践操作指导等。
培训执行：按照培训计划，进行实际的培训活动。培训方式可以多样化，包括面授培训、在线培训、集中式培训、分散式培训等。在培训过程中，讲师需按照计划进行讲解，学员可以进行互动讨论和实践操作。
培训评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估。这有助于了解培训是否达到预期目标，以及后续是否需要调整或改进培训计划。