美国人讲的你不在桌子边你就在菜单上是什么意思？

Question

美国人讲的你不在桌子边你就在菜单上是什么意思

Answer 1

定投：弱者生存！
美国人讲的你不在桌子边你就在菜单上是

你要么是在餐桌上，要么是在菜单上。

You are either at the table or on the menu.

这是美国投资界的一句名谚。意思是这个市场对散户非常不友好，都是被吃的命运。

在A股，情况也一样。

2020年7月，哥伦比亚大学教授Charles M.Jones与上交所合作，统计了一组数据：

2016年1月至2019年6月期间，不管你是小散还是牛散，总收益都是负的。赚钱的只有机构投资者和公司法人投资者。

股市是个过度自信的游戏，谁都不会认为自己是傻瓜。但在血淋淋的事实面前，这样的自信显得太过苍白。

曾经有人这样比喻：

假设我盗了个墓，然后就地将赃物和各种高仿、赝品混在一起，开了个墓葬文物展销会。

已知：已经有一万个业内最顶尖的古董专家学者先进去淘了一轮宝，然后有一波牛逼的业内收藏人士又扫荡了第二轮。

问题来了，作为一个业余到不行的业余古董爱好者，你还愿意去扫荡第三轮吗？

我猜你大概会说不去了吧，被这些人啃过的骨头上还会有什么肉？

股市其实也并无太大的区别，但大多数散户却做出了完全相反的选择。

没有投研团队，

没有海量数据，

没有第一手的资讯，

做不到经常性的公司调研，

也不能隔三差五和各个行业的大佬面对面交流

Answer 2

樊登：我们原来在读书会里讲过一本书，叫作《名创优品没有秘密》。我原以为这样专业的书不会有特别多人关注，没想到书友们反应特别热烈，大家都非常喜欢了解现在的新零售到底是怎么回事。所以今天我就请到了我个人认识的对新零售理解最为深刻的一位投资人。他是弘章资本的创始合伙人翁怡诺先生，欢迎您。

翁怡诺：谢谢。

樊登：翁总不单是投资人，而且还写了一本非常棒的书，叫作《新零售的未来》。这本书到了我们樊登读书以后，就立刻从我手上被别人抢走了。他们把它作为开樊登书店的一个非常重要的理论支持和依据。新零售这个事为什么突然这么火呢？翁总跟大家先介绍一下。

翁怡诺：其实这个新零售实际上也是中国非常独特的一个现象。但它肯定有它的历史积累的原因，我就简单说。就是原来我们的零售连锁是一个人去找商品的逻辑，就是有一个物理场景，我们人去找商品。之后被B2C电商比如京东的崛起、天猫的崛起，实现了人、货、场三者之间关系的变化。

场相当于场景端，你既可以是一个物理的场景，也可以是个虚拟场景，我看了照片我就下单。这个时候就出现了物去找人的逻辑。就是商品端可以去找人，快递过来。所以这个时候就出现了B2C，电商很火的一个阶段。因为很多人的需求就是说我不用去了我就可以，商品可以来找我。

樊登：有一段时间大家都已经不再看好线下零售了，说所有人都在网上买东西。这就是第二个阶段。

翁怡诺：这是第二个阶段。而且那个时候曾经有一度就是大家零售商就特别恐慌，大家觉得我这个噩梦来了，再以后的人都开始要线上买东西了。但是后来我们从今天来看，某些品类上确实出现了线上很强的主导性的作用，比如说电子品，3C的产品，有些服装都已经变成线上主导的这样一个流量了。但是反过来说，我们会发现非标品、待体验的东西都不容易被这个B2C电商给打倒。特别像生鲜领域。

樊登：比如说盒马鲜生。

翁怡诺：就是这种生鲜很强的这个领域，其实这个品类而且是个大品类。在吃这个品类上，线上并没有变成一个主导的力量，而且很多生鲜电商都死掉了。这个时候就有一些特别厉害的零售人开始思考一个问题：我如何突破现有的B2C的成本，进一步考虑我怎么突破成本？因为京东的极致物流到现在基本上也是半天时间。我下单到我拿到东西，最极致的物流也就是半天时间，但是在某些品类上面、吃这件事情上面还是不够快。比如说我烧菜我烧了个鱼，我缺酱油，那怎么办？我到楼下小卖部去买一个是最快的，我下单来不及的。那就在考虑我如何有可能突破这个最后一公里，这时候就想出一个原型，新零售的原型。

我们还是得说刚才您提到的盒马鲜生的商业模式，这个实际上是一个披着超市外衣的大前置仓，它的核心的起点逻辑就是我能不能用仓店一体。它既是一个仓库，它也是一个门店。

樊登：我把仓库前置前置了，伸到了小区里边。

翁怡诺：或者是各大社区，或者是一个有流量的地方。但这个地方它可以做日常的经营，它就跟我开了一个高端的零售没有区别，但是它本身是一个仓。这个仓是可以去服务我们周围三公里的客户的外送需求的，也就是它变成了一个电商的逻辑。这样的话，它突破了成本的极致和时间效率的极致，也就是它现在能做到什么？半小时之内三公里之内送货到，就从你下单开始，你的体验就变成极致体验了。这个模式一出来以后，它突破了B2C的成本极限，而且又使得线下的零售业出现了一次价值的重构。

其实新零售并没有一个绝对定义，但是简单来说，什么是新零售呢？就是技术驱动使得零售效率进一步提升、突破过去的成本边际而产生的一个零售业态的大融合。其实在刚才的盒马里边有一个核心逻辑，就是我要把餐饮跟零售组合起来。比如像盒马里边其实很大的一块是餐饮。

樊登：可以自己吃。

翁怡诺：因为什么？因为大家会发现实际上是个流量成本的问题。吃是少数人愿意去体验的东西，是人愿意去的一个地方。所以某种程度上它通过这种低成本的流量的品类服务获客。所以新零售里边有一个第二个，仓店一体是第一个逻辑，第二个逻辑叫作什么？叫作线下获客线上导流、线下获客。线上导流就是我今天来的时候，我是为了吃一个便宜海鲜，但是我吃的时候我就得下盒马的APP、扫二维码，我就得用它支付。这样的话我相信了，我也看到了这么个很棒的店，商品又都是很精选的，回来以后就形成了一个习惯，说我缺了洗衣液，我下个单让它给我快速送过来，因为特别沉我不愿意去拿。

所以后来在上海的已经出现了一批盒马的粉丝，就是开始觉得我每天都是什么事都下单，因为它是半小时就给我送过来。所以这种服务体验一旦出现以后，它使得过去的B2C电商又进一步分流了，就又升级了，这个突破了成本的极致，又形成了一种新的流量方式，就是叫双向流量。原来我们都是人去找货或者货去找人，都是单向流量，但现在就出现了一个新零售的结果是，我为了某些品类，比如说吃和体验，我去店里我也可以拿东西走，但同时我也可以一样像这个京东上下个单，就是让商品送到我家来。那么有些品类日常的消费品我就让它送过来就行了。

Answer 3

定投：弱者生存！
美国人讲的你不在桌子边你就在菜单上是

你要么是在餐桌上，要么是在菜单上。

You are either at the table or on the menu.

这是美国投资界的一句名谚。意思是这个市场对散户非常不友好，都是被吃的命运。

在A股，情况也一样。

2020年7月，哥伦比亚大学教授Charles ***.jones与上交所合作，统计了一组数据：

2016年1月至2019年6月期间，不管你是小散还是牛散，总收益都是负的。赚钱的只有机构投资者和公司法人投资者。

股市是个过度自信的游戏，谁都不会认为自己是傻瓜。但在血淋淋的事实面前，这样的自信显得太过苍白。

曾经有人这样比喻：

假设我盗了个墓，然后就地将赃物和各种高仿、赝品混在一起，开了个墓葬文物展销会。

已知：已经有一万个业内最顶尖的古董专家学者先进去淘了一轮宝，然后有一波牛逼的业内收藏人士又扫荡了第二轮。

问题来了，作为一个业余到不行的业余古董爱好者，你还愿意去扫荡第三轮吗？

我猜你大概会说不去了吧，被这些人啃过的骨头上还会有什么肉？

股市其实也并无太大的区别，但大多数散户却做出了完全相反的选择。

没有投研团队，

没有海量数据，

没有第一手的资讯，

做不到经常性的公司调研，

也不能隔三差五和各个行业的大佬面对面交流

Answer 4

定投：弱者生存！
美国人讲的你不在桌子边你就在菜单上是

你要么是在餐桌上，要么是在菜单上。

You are either at the table or on the menu.

这是美国投资界的一句名谚。意思是这个市场对散户非常不友好，都是被吃的命运。

在A股，情况也一样。

2020年7月，哥伦比亚大学教授Charles ***.jones与上交所合作，统计了一组数据：

2016年1月至2019年6月期间，不管你是小散还是牛散，总收益都是负的。赚钱的只有机构投资者和公司法人投资者。

股市是个过度自信的游戏，谁都不会认为自己是傻瓜。但在血淋淋的事实面前，这样的自信显得太过苍白。

曾经有人这样比喻：

假设我盗了个墓，然后就地将赃物和各种高仿、赝品混在一起，开了个墓葬文物展销会。

已知：已经有一万个业内最顶尖的古董专家学者先进去淘了一轮宝，然后有一波牛逼的业内收藏人士又扫荡了第二轮。

问题来了，作为一个业余到不行的业余古董爱好者，你还愿意去扫荡第三轮吗？

我猜你大概会说不去了吧，被这些人啃过的骨头上还会有什么肉？

股市其实也并无太大的区别，但大多数散户却做出了完全相反的选择。

没有投研团队，

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也不能隔三差五和各个行业的大佬面对面交流

Answer 5

定投：弱者生存！
美国人讲的你不在桌子边你就在菜单上是

你要么是在餐桌上，要么是在菜单上。

You are either at the table or on the menu.

这是美国投资界的一句名谚。意思是这个市场对散户非常不友好，都是被吃的命运。

在A股，情况也一样。

2020年7月，哥伦比亚大学教授Charles ***.jones与上交所合作，统计了一组数据：

2016年1月至2019年6月期间，不管你是小散还是牛散，总收益都是负的。赚钱的只有机构投资者和公司法人投资者。

股市是个过度自信的游戏，谁都不会认为自己是傻瓜。但在血淋淋的事实面前，这样的自信显得太过苍白。

曾经有人这样比喻：

假设我盗了个墓，然后就地将赃物和各种高仿、赝品混在一起，开了个墓葬文物展销会。

已知：已经有一万个业内最顶尖的古董专家学者先进去淘了一轮宝，然后有一波牛逼的业内收藏人士又扫荡了第二轮。

问题来了，作为一个业余到不行的业余古董爱好者，你还愿意去扫荡第三轮吗？

我猜你大概会说不去了吧，被这些人啃过的骨头上还会有什么肉？

股市其实也并无太大的区别，但大多数散户却做出了完全相反的选择。

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