在部门中式优秀的职员重要还是优秀的领导重要

Question

是为辩论赛的资料，谢谢! 我是站在优秀的职员比较重要~

Answer 1

这种情况下，优秀的领导比较重要！因为，有了优秀的领导，可以使一个普通的团队变得优秀，强大。这种例子比比皆是，克希尔?哈撒韦公司的总裁沃伦?巴菲特说：“眼光是极其难能可贵的东西。他们拥有一种梦想，而且这梦想是不会完全实现的，这就是他们永不满足的原因。”韦尔奇在第一次竞选通用电气公司总裁职位时提出的口号是“只能当第一或第二”；第二次竞选时提出的口号是“迅速、简明、自信”；第三次是“无疆界状态”；第四次是“六S”。而每一次提出目标以后，韦尔奇都觉得通用电气需要做的事情比他刚接手的时候更多了。 优秀领导人深知他们所能行使的权力只能到这个程度，除非他们想办法促使人们甘愿去做最大限度的贡献，否则便算不上实行领导。 不错，象比尔?盖茨、（英特尔公司的）安迪?格罗夫和韦尔奇这样一些总裁对下属的要求可能是非常高的，他们可能会驱使手下人取得成果，但是，他们善于用公司应当成为什么样以及为什么要成为那样等较大的道理来使下属团结起来。他们是不倦的宣讲者，不论是通过演说、闲谈、聊天还是通过议论的方式来宣讲。赫布?凯莱赫无疑是此类善于为下属鼓劲的领导者中最为絮叨的一个，但这决不是毫无意义的喋喋不休。他每一次大肆宣传都是为了强调他为西南航空公司制订的方针：使飞机成为价格低廉、速度快捷、轻松舒适的交通工具。这个方针在三个月中发挥了如此有效的作用，竟使从巴尔的摩飞往克利夫兰的乘客人数比前一年同期增加了45倍以上。通用电气公司着重宣传的则是一个体现韦尔奇的眼光的口号。这个被人称为“几乎充满宗教般狂热”的口号就是：“如何预见变化，如何应付变化，如何使一家各项工作都做得很好的公司发生变化”。 能够创造那种赋予人们力量、鼓励他们实干的条件。优秀的领导人都高度重视员工能力的建设和培养。摩托罗拉公司和通用电气公司已经进行了大量的投资，他们的领导人都注意保证培养人才不仅仅意味着学术研究，培训应与工作成就而不是与理论相联系，保证学习是在解决实际问题中进行的，采取有计划的、以工作岗位上的经验为基础的学习过程。 在韦尔奇的领导下，通用电气公司每年花在训练及管理人培养方面的钱超过8亿美元———约为它的研究和开发费用的一半。如果员工认识到，公司是根据每个员工的特殊需要来进行培训规划和工作调整的组织，那么员工的责任感就会加强；如果员工看到自己有机会学习和成长，热情就会产生。优秀的领导人在把员工的感情和注意力转向公司自身的过程中起着举足轻重的作用。 在优秀领导人必须做到的事情上还应该增加的一条，而这一条往往是人们通常认为不该做的事情：“坠入情网”。优秀的总裁要热爱自己的企业，这些领导人具有恋人那种热情、投入和不顾一切的特点。 作为投资家的巴菲特说：“要找一位热爱他的企业的领导人”。作为总裁的巴菲特说：“我的高尔夫球打得象老虎伍兹一样棒。但是，如果伯克希尔公司的经营状况不好，我是不会开心的”。韦尔奇身边的人评价他：“17年来，我从未看到杰克感到厌倦或懈怠———从来没有。他认为他是活在世上的最幸福的人。”这话对凯莱赫来说更是加倍的正确：“我爱它，我爱它———我确确实实爱它” 一个具备了优秀领导者的公司就是最有生命力的生物，如果这个领导者深爱着这个企业，那么蓬勃的发展是无法阻挡的趋势。

Answer 2

根据你的立场--逐一击破下面的观点
说几个关键点：
1，一将功成万骨枯！领导重要------反面---但是成本之大，公司更加考虑基于成本
2，战略要重视，不能随便改变--领导重要，战术可以随机应变--优秀职员--看看毛泽东语录---反面----没有正确的战术，再完美的战略也是无法被实现的，好比空头将军一说。
3，毛泽东战略思想--赢得革命胜利。如果没有其战略思想--再牛的将军只能赢得战役，无法赢得战争。---反面---如果长征等策略无法被几位将军坚决的执行下来，革命是无法胜利的。
4，每个优秀的领导都是从优秀的职员而来，但是优秀的员工并非能当优秀的领导。所以领导重要---反面-----没有优秀的员工肯定没有优秀的领导，连最基本的都做不到，如果做未来的领导？
5，一个具备管理能力+执行能力，一个只具备执行能力。 ----反面---执行力是在企业中是核心，是基础，是根本。本回答被提问者采纳

Answer 3

俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有没有才能的领导，没有没有才能的员工。（这句是自己加的）

Answer 4

千军易得一将难求