实施erp的最关键的因素是什么?说明理由

Question

如题所述

Answer 1

1楼正解，企业的每个人员各司其职，执行力强弱直接影响到ERP对企业日常运作中的各个方面进行记录是否完善
如果执行力弱，数据不完善，ERP的很多功能是无法实施的
若一个企业能将一套专业的ERP完全运用，那么这个企业变得更强更大指日可待了

Answer 2

公司的执行力。

Answer 3

①、ERP系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与。原因在于实施ERP是一项投资巨大的工程项目，领导必须下决心投入必要的人力物力财力；
②、必须把ERP的教育培训放在首位，要从基础工作抓起。原因在于ERP是一项企业综合管理应用型系统，需要对企业各层次的人员进行技术培训，掌握必要的知识和方法；
③、强化项目管理在实施ERP系统具有重要作用，只有强化项目管理和执行严格的规章制度才能保证ERP项目实施成功；
④、要以客户需求为中心，把用户信息满意度作为ERP关键要素和评价指标。消费是生产的归宿，制造型企业生产的产品就是为了满足市场需求的需要；
⑤、由里及外，循序渐进实施ERP。实施ERP要做好前期的准备工作，进行投放企业的原型测试，进行二次开发，切换至新系统，最后正常运作。这样使ERP能够真正发挥它的作用，不会使ERP项目实施失败。本回答被网友采纳