尽管我们能肯定“人谁无错”的定律，但当你带领着一个团队的时候，你还得注意避免去犯某些常见的错误，这些错误有可能会让你在团队中失去威望，并且无形中影响了团队的创造力。下面是其中4件你可以避免犯的领导常见错误。
没有给予团队成员足够的反馈。
让团队成员理解他们需要纠正问题的唯一方式在于——在他们完成任务后，你能够提醒他们问题的所在并给予建设性的反馈。不幸的是，许多领导无法下定决定给予此类反馈。导致这样的原因有很多，但无论你的基本立场是什么，如果你没有给予他们反馈，这就意味着你在剥夺团队改进表现的机会。
请记住，反馈不一定都意味着是负面的，也可以是正面的。突出重点，让团队成员了解他们做的事情是正确的，以及让他们知道还有改进空间并对问题进行改正。
2. “不在”团队里。
作为一名领导，你自然要处理很多事情。你每件事情都需要跟进，似乎你没有时间管其他的事情，这也是可以理解的。但无论你的行程安排有多么的繁忙，你也很有必要腾出时间给团队成员，给予他们指导和支持，帮助他们完成目标。
3. 没有给予明确的目标
当团队没有明确的目标，你的团队可能会发现优化生产力是不可能实现的。最终会导致这样一个结果，任务无法及时完成。作为一名高效的领导，你不能依赖你的团队成员自己设定目标。没有明确的指引，他们的努力仍会是毫无针对性的。
避免犯这样的错误的最佳方法：设定目标，这样团队成员才能知道他们前进的方向。
4. 委派不当
你是否惨遭“超人情节”的折磨？如果是这样，你并不是一个人。许多领导尝试独自处理所有的事情，无法恰当地委派任务。这会在工作开始走向瓶颈时产生严重的问题，然后让领导们心力交瘁。尽管信任和委派他人处理事情是一件困难的事情，但你也有必要在这方面多下功夫。
学会委派的最佳方法：发展团队是你能做的最重要的步骤之一，这样能够确保整体的成功还能缓解你个人的压力。
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