你认识那个不尽职尽责的人吗?这里有一些让事情发生改变的注意事项。
在几乎所有的工作场所，肯定都有人不尽职尽责。
当你是一个雄心勃勃、勤奋努力、致力于发展事业和公司的员工时，与一个似乎只做最基本的工作的人一起工作是令人沮丧的。
下面是与懒惰的同事相处的一些注意事项。
不要:向你的同事发泄你的不满
你可能知道说同事的坏话是不允许的。但屈服于这种诱惑比你想象的要容易。正如莉迪亚迪斯曼(Lydia Dishman)此前在《快公司》(Fast Company)杂志中所写的那样，想要发泄是很自然的。但正如阿肯色大学(University of Arkansas)教授杰弗里洛尔(Jeffrey Lohr)对迪斯曼(Dishman)说的那样，发泄愤怒与“在封闭区域放屁”类似。而不是让你感觉更好，你最终可能会更生气。你绝对不想被人认为是办公室里脾气暴躁的人。
DO:试着看看他们的观点，然后采取相应的行动
诚然，这很难做到。但是有时候，当你明白他们为什么，嗯，不是的时候，你可以让他们自己承担责任。正如Alyse Kalish为缪斯所写的，人们被不同的事物所激励。卡利什引用了格雷琴鲁宾的“四种倾向”，将人们分为支持、义和式、反叛者和提问者。例如，有“叛逆”倾向的人对权威反应不佳，需要感觉自己的行为完全自主。这意味着，当您向它们表达请求时，您不会将它作为命令来执行。Kalish举了一个例子，“Jill不确定我们能不能在今天下午完成报告。”你怎么看?”
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不要:不跟同事说话就向老板抱怨
对你的同事咆哮是很有诱惑力的，你也很容易去找你的老板——特别是如果你知道他们认为你是一个高水平的表演者。首先，这不会让你感觉更好。这也会让你听起来很小气，正如经理的艾莉森格林(Alison Green)指出的那样，你的老板可能已经意识到了这个问题，并正试图解决它。也许它没有效果，但你抱怨它不会有什么不同。
DO:关注你能控制的情况
所以你试着根据你同事的性格来接受你的要求，但这似乎行不通。的确，最终，你的同事的行为不在你的掌控之中，但你的行为在你的掌控之中。Kalish建议，你可以做的一件事就是提供帮助。她举了下面的例子作为开始对话的方式:“嘿，我注意到你一整天都盯着你的屏幕——我有一点时间，有什么我能帮忙的吗?”
不要:经常过度补偿他们的不足
如果你不是那种会顶撞人的人，你可能会被引诱去收拾同事的烂摊子。毕竟，你不想因为他们缺乏努力和劣质工作而惹上麻烦，对吧?但正如《这行得通吗?》(Is This Working?)当前位置商务女士的职业指南指出，这种方法只有在两种情况下是可以接受的。错误(或工作)是如此的微不足道，不需要花很长时间去改正，或者你的同事只是度过了非常糟糕的一天，你想要帮助他们。当这两种情况不同时发生时，你只会让自己变得更加愤怒和怨恨，这会影响你的工作。不要让别人的懒惰毁了你的名声。
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DO:保存你的工作和互动的文档
当所有这些都失败了，并且您确实需要向您的经理提出它时，拥有文档总是很有帮助的。无论是在邮件上给你的同事设定期望，还是写下你的谈话和他们行为的证据，你都需要确保这些都是基于事实，而不是感觉。是的，当你每个人都想把这个人叫出来的时候，你很难做到客观。但正如《朋友与敌人:何时合作、何时竞争、何时成功》(Friend & Foe: When to cooperation, When to competition, and When to Succeed at Both at Fast Company)一书的合著者莫里斯施魏策尔(Maurice Schweitzer)之前对Fast Company说的那样，“如果你失去冷静，你就会面临看上去有失尊严的危险。”不要把自己置于这样的风险中。