三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。
扩展资料:
三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：
最可能时间tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；
最乐观时间to： 假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；
最悲观时间tp： 假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；
参考资料来源：百度百科-项目管理
三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT 使用3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间。
基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
扩展资料
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
要实现企业管理的项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，该工具需要完成以下的作用：既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。
参考资料来源：百度百科-项目管理方法
参考资料来源：百度百科-三点估算
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计算第一个值是pert加权值：（乐观时间+4*最肯能时间+悲观时间）/ 6；
获得标准差：（悲观时间-乐观时间）/ 6 ；
计算一个任务的偏差：Z=（D-TE）/ (累加一个路径的关键路径的单个活动平方和，然后开平方 )
其中D:期望时间的值
TE:关键路径的单个活动pert值的和。本回答被提问者采纳