如何看待机会成本 (财务管理论述题)

Question

如题所述

Answer 1

机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失，机会成本会随付出的代价改变而作出改变，例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时，而得到之价值是不会令机会成本改变的。而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选)，那么其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项)，而放弃选择机会成本最高的选项，即失去越少越明智。
一、企业或者营利性组织的首要目标就是要实现投入产出最大化，因此，从财务角度来说，资金的应用就必须要处处体现机会成本最小的投入进而获得最大的产出。
二、资金的使用，在把握好机会成本最低的基础上，要做好平衡投资，组织经营是一个复杂的有机体，处处需要资金，这个时候，平衡投资，满足经营的需要，是财务部门在上一条件下的目标；
三、长短期目标相结合把握机会成本。组织运作，必须结合长短期目标，因此，一些投入从当下分析可能是机会成本比较高，例如不断企业质量管理水平，可能会在短期内遭遇更高的资金机会成本，但是对于企业长期发展来说，则是符合投入产出最大化的目标的。因此财务部门需要把握好机会成本管理的长短期目标相结合；
四、为企业领导人提供科学的决策依据。根据以上的三个原则，对企业的各项决策提供机会成本分析与预算，并进行科学的管理，是财务部门管理工作的价值体现，这也是超越于财务基本核算工作以上的技术工作。例如生产部门要扩大再生产，这个时候，财务部门就要和生产部门进行机会成本的分析，确保扩大再生产不会影响企业的营销工作资金需求，做好两者之间的平衡。
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希望以上的回答对你有帮助，谢谢！