三、人力资源规划的影响因素与制定程序 ★★★
1、人力资源规划的影响因素：
A、企业发展战略。企业发展战略的着眼点并不在于未来要做什么，而且在于现在应该做些什么，简单地讲，是现在要为未来准备什么，从而可以在不确定的未来能够达成希望实现的目标。
B、企业管理状况。企业生产规模、研究开发水平和管理水平以及企业的财务情况制约着企业人力资源规划的制定；
2、人力资源规划的制定程序：六个步骤
第一步：提供基本的人力资源信息（最重要工作是：工作分析）
第二步：进行人力资源的全部需要的预测（最重要的是：选择做预测的人）
第三步：要在全体员工和管理者的亲密配合下，清查企业内部现有的人力资源情况（要注意的是：对内部人员有用性的了解，对可提升的人员的鉴别以及做出个人的发展培养计划）
第四步：确定需要招聘的人员数（在组织内部实行公开招聘，增强员工对企业的认同感并提高他们的积极性）
第五步：使人力资源规划和企业的其他规划相协调（人力资源规划既受其他规划制约，又为其他规划服务，不协调绝对不行）
第六步：人力资源规划的实施结果进行评估，指导下一次的人力资源规划。
这六步中，第一步员工信息系统和工作分析提供的信息最重要。
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