研发部岗位职责
研发可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口(责任归属)部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管:研发经理
直接下属:研发主管、宣传主管、文案专员
2、主要职责
1、全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销策划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导;
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;
4、负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;
5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系;
6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;
7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;
8、构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;
9、领导和管理研发团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作;
10、负责全公司研发的业务培训及工作指导;
11、制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
12、负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐;
13、对全国市场情况进行调研、汇总、分析;
14、负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
15、按照公司的发展战略做好公司未来1年和3~5年产品战略规划;
16、主持编制公司年度研发经费预算,并控制经费的总体支出;
17、编制公司年、季、月度产品研究开发规划,并组织实施;
18、制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
19、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
20、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
21、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,审核新产品研发的技术可行性报告;
22、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;
23、制定新产品研发预算和进度计划,并组织实施;
24、监控每个研发项目的执行过程;
25、为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持;
26、组织研发成果的鉴定和评审;
27、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;
28、分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;
29、做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利;
30、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等),对项目进行阶段性决策和评审;
31、积极关注行业发展动态,积累研发素材;
32、组织公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;
33、组织公司质量事故的分析及处理工作;
34、制定并实施研发人员的培训计划;
35、21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务;
36、组织对业务和客户的产品培训;
37、.组织新产品的展示和目录制作;
二、研发部工作职责
1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划,包括要研发哪些产品、研发投入是多少;
2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划,包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少;
3.组织实施研发规划;
4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
7.评估产品研发的技术可行性;
8.制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施;
9.监控每个研发项目的执行过程;
10.组织研发成果的鉴定和评审;
11.汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;
12.分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;
13.做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;
14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等),对项目进行阶段性决策和评审;
15.公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;
16.规划组织现有产品的改进;
17.制定并实施研发人员的培训计划;
18.组织对业务和客户的产品培训;
19.组织新产品的展示和目录制作;
20.完成6S等日常工作;
21.完成上级交办的其他工作。
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