帮忙做一下 《生产与运作管理》课程期末考试卷 全部做完必定加分.

一、判断题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 请将正确选项前的字母填在下面的表格内。
( )1组织的三项基本职能是生产、理财和营销。
( )2.福特提出的“3S化”是指标准化、简单化和专门化。
( )3.新产品开发中的试销阶段是必经阶段,企业无论如何都不能取消此阶段。
( )4.成本领先战略是为特定的狭隘目标市场顾客的特殊需要提供良好的产品和服务。
( ) 5保证生产过程的连续性可以缩短产品的生产周期。
( )6.平行移动方式的生产周期是最短的,它的运输次数也最少。
( )7. 提高多种小批量生产类型的效率的途径包含:减少零件变化、提高生产系统的柔性和实施JIT。
( )8.办公室布置主要需要考虑信息传递与交流的迅速方便以及人员的劳动生产率。
( )9.应用研究的目的是将研究成果应运于生产实践。
( )10.MPR是一个完整的企业管理信息系统,它整合了“产销人发财”五大管理功能。
( )11.工作丰富化是工作的纵向扩大,即给职工更多的责任,更多参与决策和管理的机会。
( )12.采用柔性制造技术会降低设备利用率。
( )13.定量订货是指订货时间和周期预先确定,订货数量根据订货日盘点的实际库存量的情况临时确定的订货方法。
( )14对设备进行全部解体进行维修是设备的大修。
( )15.PDCA循环推动循环的关键在于处置总结阶段。

二、单项选择题,请将正确选项前的字母填在下面的表格内。
1 以下属于影响生产和服务设施选址的经济因素的是( )。
A、文化教育水平 B、生活水平 C、运输条件与费用 D、宗教信仰
2 按照流水线的连续程度可以分为连续流水线和( )
A、单一对象流水线 B、多对象流水线
C、自由节拍流水线 D、间断流水线
3研究与发展按照国际通用划分方法可以分为基础研究、应用研究和( )。
A、试验发展 B、物料棚 C、普通库房 D、专业库房
4 工业工程的具体功能表现为规划、设计、评价和( )
A、评审 B、鉴定 C、计划 D、创新
5 煤炭、冶金等部门和单位一般采用劳动定额的表现形式是( )
A、工时定额 B、产量定额
C、看管定额 D、服务定额
6 以下属于岗位工作设计主要应考虑的行为因素的是( )。
A、人力供给 B、社会期望 C、自主权 D、工作习惯
7 以下哪种工作设计可以给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。( )
A、工作职务轮换 B、工作扩大化
C、工作丰富化 D、团队工作
8 计划期限一般为半年到一年的生产能力计划是( )
A、长期生产能力计划 B、中期生产能力计划
C、短期生产能力计划 D、日程计划
9 项目的寿命周期可以分为启动阶段、计划阶段、收尾阶段和( )。
A、准备阶段 B、总结阶段 C、执行阶段 D、汇报阶段
10 研究目的为鉴别投资方向和目标,选择项目,寻求投资机会的可行性研究阶段是( )
A、初步可行性研究 B、机会研究 C、可行性研究 D、评估和决策
11 库存成本主要由如下三个因素组成:保管费用、短缺成本和( )。
A、仓库管理费 B、库存损耗费 C、订货成本 D、仓库租金
12 设备从投入使用到因继续使用不经济而被淘汰时所经历的时间是设备的( )。
A、物质寿命 B、经济寿命 C、技术寿命 D、折旧寿命
三、名词解释
1 、技术创新
2、项目管理

四、简答题
1. 生产现场管理的特点是什么?
2、全面质量管理(PDCA循环)的工作程序是怎样的?
3、新产品开发的方式有哪些?

  3,4,5,9,13,是错的
  1C 2,3,5,10,12A 6,8,9,11,B 4D

  技术创新
  改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。

  项目管理
  项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  生产现场管理的特点是什么?
  1.生产组织的现场性
  人财物产供销,所有这些都是在生产现场进行的,因此生产组织有现场性的特点。要解决问题,就要深入现场。
  2.经营管理的局限性
  车间的经营管理是非常局限的,手中权很小,例如要调人得去找人力资源部,要用钱得去找财务部。
  3.完成任务的紧迫性
  车间完成任务是很紧迫的,例如告诉你后天早上必须交货,车间就必须在这个时间前按质、按量地完成。
  4.人际关系的直接性
  车间主任必须直接面对生产一线的工人,这种人际关系躲也躲不掉,必须直面矛盾迅速解决纷争和纠纷。

  全面质量管理(PDCA循环)的工作程序是怎样的?
  PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

  新产品开发的方式有哪些?
  企业开发新产品一般有四种方式:自行研制、仿制、引进技术和老产品改进。当然,这只是理论上的划分,实际中是很难区分的,如有企业自行研制,但个别技术难点需要其他单位帮助共同解决;还有企业间、企业与科研单位间的共同开发;引进技术并加以改进等。
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