求中小企业财务管理问题的原因

Question

什么管理制度，管理模式都太陈旧的问题了，求内容新颖一点的。原因！！！急啊！

Answer 1

财务成因，是递进式关系（限于正常经营前提下）：
1、企业主的个人风格和经营意识，
2、企业主在成立中小企业后产出与成本管理意识外化而积成的方法，
3、积成方法与财务管理方法形成的冲突及冲突后形成的企业管理制度，
4、形成的制度与打破制度的人或打造制度的频次，如企业主或企业决策者总是对“自己是资本主义”对别人是“社会主义初级阶段”，那制度就是虚设，
5、制度的更新与坚持的体系中有没有类似法及法律执行过程中的细则和条款，如没有那此制度就是人制，等同于呺，没有实效。

至于回答问题的角度是从创业者的人性及其成长历程作为角度的。这个角度肯定不财务人员经常思考的角度，是从人与管理技术相结合的角度。

如企业还在生死线上挣扎，所有财务问题都只能是能否活动下去的问题。简单的就是收入-成本-工资-费用是否>税收>0。

Answer 2

这种需要结合自身企业的特点，您着急在网上是找不到快速的解决方案的，最好的方法是自学，加实践。追问

我是需要写一篇论文，所以~~~麻烦你帮我想想原因吧！要求内容新颖一点，创新一点的，谢谢啊！！！！

追答

写论文最好有自己的实践，没有实践就找个有实践经验的人请教，要不都是空谈，没用。建议你在周边找个经验比较好的企业来请教

Answer 3

中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。 管理模式僵化 ...追问

我是需要写一篇论文，所以~~~麻烦你帮我想想原因吧！要求内容新颖一点，创新一点的，谢谢啊！！！！

Answer 4

建议您关注下 “金贝行动”——中小企业财务管理提升全国巡讲计划。这个活动是免费为中小企业管理人员和财务人员介绍一些先进的财务管理理念，参加的都是企业高管。7.19日是在北京中关村，后面在哪还不确定，你可以关注下。

Answer 5

领导要加强监管，人员要熟悉财务，各部门要加强沟通，定期召开部门对接会议，人得因素很大，关键还是执行力！