一、加强学习，在思想上创先争优。保持思想上的先进性，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，牢记“两个务必”，自觉践行“八荣八耻”社会主义荣辱观，抵制各种腐朽思想的诱惑和侵蚀，培养高尚的生活情趣，树立人民满意的形象。
二、增强责任感，在带头上创先争优。走在前列，作出表率，争创一流、发挥先锋模范作用，用共产党员的标准严格要求自己，无私奉献，吃苦在前，遇到困难不退缩，碰到问题不害怕，对于得失不计较，面对成绩不骄傲。
三、开拓进取，在行动上创先争优。不断解放思想，破除因循守旧观念，增强创新意识、创新精神和创新能力。做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新
扩展资料
产生途径
创新能力的产生在于学习，实践，改进而不断地认真努力，逐步产生新的工作感悟，产生进步正确新的工作能力。一个人的工作创新能力的产生在于人的革命精神和科学态度结合，和人的世界观，人生观，价值观正确认识逐步提高进步有关，和人的教育背景，文化程度，工作环境，学习实践，追求进步精神认识等等方面都有相关联系性，提倡提高工作创新能力，会使我们的工作进步，做的更好。
提升方法
要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手： 一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。
参考资料：百度百科 工作创新能力
二、增强责任感，在带头上创先争优。走在前列，作出表率，争创一流、发挥先锋模范作用，用共产党员的标准严格要求自己，无私奉献，吃苦在前，遇到困难不退缩，碰到问题不害怕，对于得失不计较，面对成绩不骄傲。紧密结合工作实际，实实在在工作，实实在在为人。在工作上带好头，在学习上带好头，在团结上带好头。
三、开拓进取，在行动上创先争优。不断解放思想，破除因循守旧观念，增强创新意识、创新精神和创新能力。做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新。要通过创新工作机制，不断适应新形势，研究新情况，总结新经验，探索新规律，扩充自己的脑力，提高工作质量和效率。四、立足本职，在岗位上创先争优。确保工作不在自己这里延误，差错不在自己这里发生，外来办事人员不在自己这里受冷漠，机关形象不在自己这里受损害。充分发挥党员的先锋模范作用，提高统筹协调、科学发展、和谐发展的本领，高标准完成工作任务，协调分管股室团结同志，遵守纪律，规范工作，清正廉洁，创新思维，提高效率。本回答被网友采纳
它分为两种情况：
1，区域市场和渠道尚未开发；
2，区域市场和渠道稳定。
制定一个围绕销售目标的工作计划：
案例1：
调查区域渠道（研究渠道、类型、总店、畅销品牌和销售量、渠道等）。
B制定销售政策（渠道成员政策，关键渠道和产品选择，SP支持，销售KPI）；
C、销售和启动（销售计划跟进），带领团队开展工作，每天及时总结问题，将资源投放到相应渠道，做数据统计，市场率和动态销售率，跟踪销售、销售、销售、储存的进度和问题；
D、团队管理（SR、SP人员销售、产品和技能培训、会议管理、进度跟踪、报告统计等）。
e、客户关系维护（与客户沟通、销售问题和障碍，时刻关注市场趋势，关注经销商动态，关注员工在市场中的动态）。
案例2：
与情况1类似，我们主要关注销售目标的分解和跟踪。
这些应该给你一种思考的方式。
拓展资料
第一，管理创新的空前紧迫性。随着企业宏观环境和市场竞争环境的变化越来越快，企业管理创新的要求越来越迫切，企业的死亡是企业无变化的普遍共识。
第二，管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人类智力资本和企业无形资产在产品和服务中所占的比例越来越大。网络经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新的经济形式越来越受到人们的关注。知识经济在国民经济中的比重越来越重要。而且它越来越大。在过去，创新决定了一个企业是否比别人跑得更快，而今天，创新决定着企业的生存和生存。
第三，管理创新的普遍性。过去的创新主要体现在技术创新和产品创新领域。目前，企业的创新几乎涵盖了企业的所有经营活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运作过程、企业文化等方面。这些领域的创新是企业价值创新体系中最重要的薄弱环节。例如，我们可以使用管理软件日来做日常员工日志管理，不仅可以实时查看，而且可以互相通信，非常高效。
第四，管理创新的不确定性。不连续的跳跃式发展使刚学会迷茫迷茫的企业，管理创新的风险比以往更高。可见，管理环境和市场的不确定性对企业的管理创新活动提出了更高的要求。一方面，需要突破传统的思维方式，积极拓展开放经营，大胆开展破坏性创新，另一方面，企业要尽可能加强管理创新活动的风险评估和管理。减少事故发生的风险和损失。这无疑对企业来说是一个难题，考验着每一位企业家的创新灵感和管理智慧。
第五，创新平台的多层次性。过去，企业的创新活动主要集中在技术平台、新产品的开发和应用、新技术和新技术等方面。除了技术平台的应用之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、概念和概念平台平台上进行创新。
本回答被网友采纳第二， 管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人的智慧资本和企业的无形资产在产品和服务中的比重越来越大，诸如互联网经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新型经济形式已经越来越受到人们的关注和重视，知识经济在一个国家国民经济中的比重也越来越大。如果说在以往创新决定着一个企业是否比别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。
第三， 管理创新的广泛性。过去的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而在今天，企业的创新几乎涵盖到企业的一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程、企业文化等方面，都是传统的创新活动几乎没有关注到的领域，而这些领域的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节，比如可以使用管理软件日事清做日常的员工工作日志管理，不仅可以实时查看，还能互相交流，非常高效。
第四， 管理创新的不确定性。不连续的跳跃式的发展变化，让刚学会走路的企业晕头转向、茫然失措，管理创新的风险性也比以往大大提高。可见，经营环境和市场的不确定性，对企业的管理创新活动提出了更高的要求：一方面需要突破传统思维方式，积极拓展开放式经营，大胆进行破坏性创新，另一方面，企业需要加强对管理创新活动的风险评估和管理，尽可能减少意外的风险和损失。这对企业来说，无疑是一道高难度的智力题，考验着每一个企业家的创新灵感和经营智慧。
第五， 创新平台的多层面性。以往企业的创新活动主要是在技术平台上，对新产品、新技术、新工艺的开发和应用，现在除了运用技术平台之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、观念和概念平台上进行创新。
第二， 管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人的智慧资本和企业的无形资产在产品和服务中的比重越来越大，诸如互联网经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新型经济形式已经越来越受到人们的关注和重视，知识经济在一个国家国民经济中的比重也越来越大。如果说在以往创新决定着一个企业是否比别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。
第三， 管理创新的广泛性。过去的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而在今天，企业的创新几乎涵盖到企业的一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程、企业文化等方面，都是传统的创新活动几乎没有关注到的领域，而这些领域的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节，比如可以使用管理软件日事清做日常的员工工作日志管理，不仅可以实时查看，还能互相交流，非常高效。
第四， 管理创新的不确定性。不连续的跳跃式的发展变化，让刚学会走路的企业晕头转向、茫然失措，管理创新的风险性也比以往大大提高。可见，经营环境和市场的不确定性，对企业的管理创新活动提出了更高的要求：一方面需要突破传统思维方式，积极拓展开放式经营，大胆进行破坏性创新，另一方面，企业需要加强对管理创新活动的风险评估和管理，尽可能减少意外的风险和损失。这对企业来说，无疑是一道高难度的智力题，考验着每一个企业家的创新灵感和经营智慧。
第五， 创新平台的多层面性。以往企业的创新活动主要是在技术平台上，对新产品、新技术、新工艺的开发和应用，现在除了运用技术平台之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、观念和概念平台上进行创新