集中性市场战略尤其适合于小型企业。
因为集中性市场战略是指在市场细分的基础上，会进行选择一个或少数几个细分市场作为企业的目标市场，经营一类产品，实施一套营销策略；
集中企业的资源和实力为之服务，争取更大的市场份额。这种策略一般适用于中小企业，或出口企业进入国外市场的初期。
扩展资料：
小型企业发展需要具有战略，具有全局性、系统性等的特征，远景目标是战略的第一步，但却不是全部，战略还包括规划和实施。
一个好的战略是不可缺少的，因为战略是整体长期的目标和谋略的组合，企业远景、使命、命题等的全局规划和方针谋略及定位。战略的核心问题是方向的确定和整体方针和谋略的选择。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是决策的问题的，“正确地做事”则是运营的问题。如果做的是正确的事，但在做的过程中有了偏差，也有可能实现不了预期的结果；如果做的是错误的事情，就算执行得完美无缺，其结果对于企业来说也是没有任何意义。
参考资料来源：百度百科-小型企业
参考资料来源：百度百科-集中性市场策略
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第1个回答 2017-07-21
集中性市场战略尤其适合于（D）。
A．跨国公司
B．大型企业
C．中型企业
D．小型企业
一、集中性市场战略
1、概念
集中性市场战略是指在市场细分的基础上，选择一个或少数几个细分市场作为企业的目标市场，经营一类产品，实施一套营销策略，集中企业的资源和实力为之服务，争取更大的市场份额。这种策略一般适用于中小企业，或出口企业进入国外市场的初期。
2、优缺点
（1）这一策略的优点是能够发挥企业的资源优势，集中资源在小市场获得营销成功；由于目标市场集中，更能深入的了解目标市场的需求，生产出更加适销对路的产品；能促进专业化经营，有利于树立企业形象和品牌形象；还能节省生产成本和营销费用，增加盈利。
（2）缺点：集中性市场战略的经营风险较大。如果目标市场过于集中，一旦这个市场发生突然的变化，如消费者偏好突然改变，强大的竞争者进入市场等，均会使企业措手不及，陷入困境，因而实行这种策略时要做好应变准备，加强风险意识。
二、为什么适合于小型企业
1、集中性市场战略强调把企业资源集中在一个或少数的小型市场，不求在大市场上得到一个较小的市场份额，而要求在一个较小的市场上获得较大的市场占有率，甚至要达到统治的比率。
2、实施集中性经营战略的目的
（1）有效的防御竞争力量。企业在局部重点上构建自己的坚固堡垒，显尔出较强酌比较实力， 其他企业要进入或者突破就比较难。
（2）有效地避开竞争。如果集中性经营战略是针对竞争对手的盲点或者弱点实施的，就可以 有效地避开竞争，有时还会与竞争对手形成互补局面。
（3）由于企业对相对小的市场面上的用户了解充分、针对性强，集中性战略的实施有时候会伴随特定的产品和服务，因此也对企业的服务能力和服务水平有利，从而对占领市场有利。
3、分类
集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。
4、集中化战略的适用条件、收益与风险
具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：
（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品;
（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略;
（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场;
（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部 门比其他部门更有吸引力。
A．跨国公司
B．大型企业
C．中型企业
D．小型企业
一、集中性市场战略
1、概念
集中性市场战略是指在市场细分的基础上，选择一个或少数几个细分市场作为企业的目标市场，经营一类产品，实施一套营销策略，集中企业的资源和实力为之服务，争取更大的市场份额。这种策略一般适用于中小企业，或出口企业进入国外市场的初期。
2、优缺点
（1）这一策略的优点是能够发挥企业的资源优势，集中资源在小市场获得营销成功；由于目标市场集中，更能深入的了解目标市场的需求，生产出更加适销对路的产品；能促进专业化经营，有利于树立企业形象和品牌形象；还能节省生产成本和营销费用，增加盈利。
（2）缺点：集中性市场战略的经营风险较大。如果目标市场过于集中，一旦这个市场发生突然的变化，如消费者偏好突然改变，强大的竞争者进入市场等，均会使企业措手不及，陷入困境，因而实行这种策略时要做好应变准备，加强风险意识。
二、为什么适合于小型企业
1、集中性市场战略强调把企业资源集中在一个或少数的小型市场，不求在大市场上得到一个较小的市场份额，而要求在一个较小的市场上获得较大的市场占有率，甚至要达到统治的比率。
2、实施集中性经营战略的目的
（1）有效的防御竞争力量。企业在局部重点上构建自己的坚固堡垒，显尔出较强酌比较实力， 其他企业要进入或者突破就比较难。
（2）有效地避开竞争。如果集中性经营战略是针对竞争对手的盲点或者弱点实施的，就可以 有效地避开竞争，有时还会与竞争对手形成互补局面。
（3）由于企业对相对小的市场面上的用户了解充分、针对性强，集中性战略的实施有时候会伴随特定的产品和服务，因此也对企业的服务能力和服务水平有利，从而对占领市场有利。
3、分类
集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。
4、集中化战略的适用条件、收益与风险
具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：
（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品;
（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略;
（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场;
（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部 门比其他部门更有吸引力。
第2个回答 2012-09-04
C中、小型企业
第3个回答 2012-09-05
集中性市场战略是指在市场细分的基础上，选择一个或少数几个细分市场作为企业的目标市场，经营一类产品，实施一套营销策略，集中企业的资源和实力为之服务，争取更大的市场份额。这种策略一般适用于中小企业，或出口企业进入国外市场的初期。
集中性市场战略强调把企业资源集中在一个或少数的小型市场，不求在大市场上得到一个较小的市场份额，而要求在一个较小的市场上获得较大的市场占有率，甚至要达到统治的比率。
这一策略的优点是能够发挥企业的资源优势，集中资源在小市场获得营销成功；由于目标市场集中，更能深入的了解目标市场的需求，生产出更加适销对路的产品；能促进专业化经营，有利于树立企业形象和品牌形象；还能节省生产成本和营销费用，增加盈利。
因此，中小企业尤其适合。
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集中性市场战略强调把企业资源集中在一个或少数的小型市场，不求在大市场上得到一个较小的市场份额，而要求在一个较小的市场上获得较大的市场占有率，甚至要达到统治的比率。
这一策略的优点是能够发挥企业的资源优势，集中资源在小市场获得营销成功；由于目标市场集中，更能深入的了解目标市场的需求，生产出更加适销对路的产品；能促进专业化经营，有利于树立企业形象和品牌形象；还能节省生产成本和营销费用，增加盈利。
因此，中小企业尤其适合。
C本回答被网友采纳