风险管理的基本方法一般包括两类：一类是控制方法，另一类是财务处理方法。
（1）控制方法包括：
a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。
b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。
c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。
（2）财务处理方法包括：
a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。
b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。
拓展资料
一、简介
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
二、意义
有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-11-10
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
一、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
二、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
三、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
四、风险自留
风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
拓展资料：
风险分类
可分为市场风险和企业特别风险 ：市场风险又称系统风险或不可分散风险，是指对所有企业均有影响的风险。如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、战争等。企业特别风险又称非系统风险或可分散风险。如开发失败、经济策略失败、市场失败、质量问题等。企业特别风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性。财务风险是因借款而形成的风险，是筹资决策带来的风险，又称筹资风险。
风险防范的关键——防和控。
预防。“预防是解决危机的最好方法”，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的最高境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。
控制。对已经发生事件的处理，是风险防范的另一面，同样考验企业决策者。企业建立良好的风险处理机制，能够帮助企业从容应对。
民营企业在营销领域存在的风险有哪些，如何做好风险管控是本教材的主线。本教材按照风险防和控两个方面来编写，突出事前防范，制度建立，机制确立；预案管理，事发的快速处理。期望本教材能给广大企业带来启发和帮助
一、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
二、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
三、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
四、风险自留
风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
拓展资料：
风险分类
可分为市场风险和企业特别风险 ：市场风险又称系统风险或不可分散风险，是指对所有企业均有影响的风险。如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、战争等。企业特别风险又称非系统风险或可分散风险。如开发失败、经济策略失败、市场失败、质量问题等。企业特别风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性。财务风险是因借款而形成的风险，是筹资决策带来的风险，又称筹资风险。
风险防范的关键——防和控。
预防。“预防是解决危机的最好方法”，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的最高境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。
控制。对已经发生事件的处理，是风险防范的另一面，同样考验企业决策者。企业建立良好的风险处理机制，能够帮助企业从容应对。
民营企业在营销领域存在的风险有哪些，如何做好风险管控是本教材的主线。本教材按照风险防和控两个方面来编写，突出事前防范，制度建立，机制确立；预案管理，事发的快速处理。期望本教材能给广大企业带来启发和帮助
第2个回答 2020-04-15
你好，风险管理的方法包括定性分析法和定量分析法。风险定性分析，往往带有较强的主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级，主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法。风险定量分析是对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额，当度量风险的所有要素都被赋值，风险分析和评估过程与结果得以量化。定量分析比较客观，但对数据的要求较高，主要包括马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法、统计推论法。同时，还有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。
第3个回答 2012-09-13
风险管理策略 风险承受 风险规避 风险转换 风险控降低
规避风险：是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
规避风险的办法有：
1、通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。
2、通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。
3、在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。
4、审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。
5、通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。
举例： 生产环节中，某公司选择全部由自行进行生产，拒绝外协生产，以避免将商业机密中的生产配方泄露。
降低风险：是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
降低风险的方法：
1、将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。
2、借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。 3、通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。
举例： 在生产过程中，为了控制原材料的有效使用，原材料领用需要按照当日的生产指令限额领用，超额领用要授权，生产余料要退回。
转移风险：是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。例如将风险转移给资金雄厚的独立机构。
转移风险的方法：
1、保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。 2、再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。 3、转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。 4、补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同（担保），补偿风险。
5、设定保护性合同条款。在合同签订阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方
举例：
某生产制造公司为了防范火灾，对原材料和产品仓库分别进行了投保。
承受风险：企业维持现有的风险水平的策略。
承受风险的方法：
1、不采取任何行动，将风险保持在现有水平。
2、根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。
3、 通过合理设计的组合工具，抵消风险。
4、建议风险准备金：在计划（或合同价）中另外增加一笔风险预备金。金额为预计的损失金额。
举例：
在采购流程中，对于办公用品购置，公司规定500元及以下金额的物资购置，只需在公司指定的文具店购置，不需要三家比价。
规避风险：是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
规避风险的办法有：
1、通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。
2、通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。
3、在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。
4、审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。
5、通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。
举例： 生产环节中，某公司选择全部由自行进行生产，拒绝外协生产，以避免将商业机密中的生产配方泄露。
降低风险：是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
降低风险的方法：
1、将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。
2、借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。 3、通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。
举例： 在生产过程中，为了控制原材料的有效使用，原材料领用需要按照当日的生产指令限额领用，超额领用要授权，生产余料要退回。
转移风险：是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。例如将风险转移给资金雄厚的独立机构。
转移风险的方法：
1、保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。 2、再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。 3、转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。 4、补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同（担保），补偿风险。
5、设定保护性合同条款。在合同签订阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方
举例：
某生产制造公司为了防范火灾，对原材料和产品仓库分别进行了投保。
承受风险：企业维持现有的风险水平的策略。
承受风险的方法：
1、不采取任何行动，将风险保持在现有水平。
2、根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。
3、 通过合理设计的组合工具，抵消风险。
4、建议风险准备金：在计划（或合同价）中另外增加一笔风险预备金。金额为预计的损失金额。
举例：
在采购流程中，对于办公用品购置，公司规定500元及以下金额的物资购置，只需在公司指定的文具店购置，不需要三家比价。
第4个回答 2015-08-10
风险管理的基本方法一般包括两类：一类是控制方法，另一类是财务处理方法。
（1）控制方法包括：
a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。
b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。
c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。
（2）财务处理方法包括：
a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。
b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。
（1）控制方法包括：
a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。
b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。
c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。
（2）财务处理方法包括：
a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。
b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。