如何降低企业库存成本？

Question

中小企业库存成本偏高一直是头疼的问题，如何降低成本，减少资金的积压，急需专业人士解惑！

Answer 1

　　降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费：
　　1、制造过早(多)的浪费；
　　2、库存的浪费；
　　3、不良修正的浪费；
　　4、加工过剩的浪费；
　　5、搬运的浪费；
　　6、动作的浪费；
　　7、等待的浪费；
　　8、管理的浪费。
　　解决浪费，是降低成本的关键。

　　【库存的浪费】
　　一、定义：
　　库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。
　　

　　二、库存损失分类。
　　在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：
　　1、表面损失。
　　（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。
　　（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。
　　（3）保管费用。

　　2、潜在损失。
　　（1）占用流动资金，降低资金周转率。
　　（2）需要额外承担资金利息。
　　（3）市场变动时有销售不出去的风险。
　　（4）在库物品劣化变质的风险。

　　3、意识方面的损失。
　　掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为目标。
　　
　　三、改善方法。
　　1、转变观念。
　　不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险。也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是企业的负担和罪恶。

　　2、系统改善。
　　库存降低可以促进改善。通常通过降低库存来倒通企业内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障。

　　实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美。

　　所以降低库存是个系统工程，要从上面说的各个方面对企业进行改善，体质进行增强，当企业体质增强了，库存自然也会降低。

　　四、降低库存成本的步骤：
　　1、观念宣导，让大家认识到库存是罪恶的。

　　2、降低库存目标KPI订定。
　　3、导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。

　　4、记得库存管理中的“三不”。
　　（1）不大批量生产。在排生产工令时，尽量排小批量生产，并且不要给现场太多自由生产的权利，比如周工令。
　　（2）不大批量搬运。要加快物流速度，及时小批量搬运。
　　（3）不大批量采购。

Answer 2

做好销售预测，搞好公司物流，有计划的订单式预测生产

Answer 3

降低库存成本通用的做法是加大库存原料的周转率，
1、合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。
2、整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。
3、优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。
4、坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。
5、优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
6、仓库位置、大小的设定合理，根据生产特点，合理选择仓储位置、仓库大小，减少运输成本。追问

我想需要从物流链，生产链，服务链一起解决问题