案例三
背景材料：
某化工厂建设项目分为两期建设工程，项目业主与某一监理公司订立了建设工程委托监理合同，委托工程范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配置了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某一次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项监理工程师曹工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包单位下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，曹工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。曹工还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有一些保证措施无法落实，会影响工程进度。曹工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡查一下，就去找业主。”
问题：
⑴ 该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么样的监理组织形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
⑵ 监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面的内容？
⑶ 根据监理人员的职责分工，指出曹工的工作哪一些是履行了自己的职责，哪些不属于曹工应履行的职责？不属于曹工履行的职责应属于谁履行？