（一）战略概述：
1、战略是一种规划；战略是一种模式；战略是一种定位；执行战略是一个过程。
2、战略具有全局性、前瞻性、长远性、纲领性、风险性和创新性；
3、战略的作用：1）帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断；2）帮助解决关系全局的重大问题；3）帮助企业有效实施战略，以确保战略目标的实现。
4、按照战略的层次不同，可以划分为公司总体战略、业务层战略和职能层战略。
(二)公司总体战略
1、总体战略：1）稳定性战略；2）增长性战略；3）收缩性战略；4）组合性战略；
2、业务层战略：1）差别化战略；2）最有成本供应商战略；3）基于低成本的聚焦战略；4）基于差别化的聚焦战略。
3、战略方案评价和筛选原则：1）整体优势最大化；2）竞争优势最大化；3）行业优势最大化。
（三）企业战略的诊断与制订
1、战略方案的制订包括：1）战略研究；2）战略假设；3）战略选择和评审；4）战略方案的确定；
2、战略假设的基本方法：1）穷尽假设法；2）树枝图假设法；3）列表排除假设法；
3、诊断报告：诊断报告一般包含以下内容：
1）基本情况描述；确定战略咨询内容、咨询方向、咨询方法；2）分析现行战略的缺陷及问题；3）战略方案评审标准及原则，包括评价标准：适用性、可接受性、可行性；评审原则：整体优势最大化、竞争优势最大化、行业优势最大化； 4）解决战略问题的措施、建议。
4、企业使命包含的四个要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。
5、企业的战略成长方式：集中型或密集型成长方式；一体化成长；多元化成长；联盟方式。
（四）战略分析
1、PEST分析框架法：P：代表政治环境；E：代表经济环境；S：代表社会环境；T：代表技术环境。
2、SCP产业组织分析：结构（S）包括需求、供给、行业链，行为（C）包括：营销、容量变化、垂直整合、内部效率，绩效（P）包括：财务、技术进步、人员招聘目标等要素。
五种力量模型：进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁、购买者威胁；
3、SWOT分析：优势（S）、劣势（W）、机会(O)和威胁(T)；
4、波士顿（BCG）矩阵法：问题型业务（高增长、低市场份额），明星型业务（高增长、高市场份额），现金牛业务（低增长、高市场份额）和瘦狗型业务（低增长、低市场份额）；
4、EG矩阵法（九盒矩阵法、行业吸引力矩阵）：
5、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）:
SPACE矩阵简介
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部维度——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部维度——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）图：
（不同战略类型的具体措施）
战略类型 所属象限 具体战略措施 战略模型
进取 第一 多元化、一体化、新产品开发、市场渗透 增长型
保守 第二 市场开发、市场渗透、集中多元化 稳定型
防御 第三 紧缩、剥离、清算、退出部分业务 收缩型
竞争 第四 一体化、市场渗透、产品开发 增长、组合型
6、损益----平衡分析
损益平衡计算公式：Q=F/(P—C)； 式中：Q----产品产量或销售量；
F-----年固定成本； P----产品单位销售价格；C---产品的单位变动成本。
（三）业务层战略
1、企业内部分析：1）内部资源和能力分析：具体包括资源（有形资源和无形资源）、能力（业务能力、管理能力、可持续发展能力）、竞争优势和战略优势四个要素。
2、战略优势通常表现为企业的核心竞争能力：主要包括核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调能力、品牌形象能力、核心服务能力和快速响应能力。
3、业务战略的分类：差别化战略；2、最优成本供应商战略；3、基于低成本的聚焦战略；4、基于差别化的聚焦战略。
4、战略咨询成果：1）提出战略构想，包括愿景分析、确定使命；2）确定业务范围，明确主导业务、选择成长方式（集中型或密集型、一体化成长、多元化成长、联盟成长）；3）制订战略规划方案；
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