行政如何增加核心竞争力？
一技之长=核心竞争力？NO！NO！NO！
1、核心竞争力构成因素
知识、技能、特质（价值观/品格/动机：成就、权力、亲和）
2、核心竞争力打造三步走
自我认知：目前现状客观评估，挖掘自身特质。
找准方向：结合现状及特质，挑选适合。
能力分析：分析目标职位的所需具备的能力，找出真正的核心。
3、如何打造职场优势
通用能力—提升重点
专业知识与技能—容易培养
品格特质—顺势而为
4、行政岗位如何做？
行政岗需要具备哪些能力?
洞察力、协同力敏捷力、具体如何体现？
一、洞察力
1、所谓洞察力分两点：
能够迅速预测事件的走向。
则是挖掘本质，找到根本原因。
举例：boss说，今年市场环境不太好，那么，我们就要根据这句话，判断为什么要这么说，以及未来工作的走向要怎么做。市场环境不好，可能意味着公司的盈利不太好，那么今年的行政工作，是否需要以开源节流为方向和目标？
2、如何提升洞察力呢？
在日常工作中，保持共情，有充足的代入感，能够切实体会到员工的核心需求。此外，还可以增加业务能力，精准把握最具代表性的关键数据，并反向引导企业的数据产生、获取和分析，利用数据来完成洞察。
二、协同力
1、含义：是指职场中与同事、领导、外部企业的沟通协调的能力，这就要求我们树立内部客户的观念。也就是说，要用对待外部客户的态度和热情去对待与其它部门间的协作问题。
2、怎样才能提高协同力呢？
我们要明确自我的定位，作为行政，往往需要连接多个部门，甚至在非正式的情况下担任部门间的联络人，就像桥梁或黏合剂一样，也就是所谓的文化中介。而聚焦到我们个人，也可以从这几方面去努力:专业是在职场的硬通货，足够专业。做到悉心聆听，听清、听懂他人的需求，了解他们的处事方式才能够更有的放矢地合作。
三、敏捷力
1、敏捷力：指为适应职场不断变化的需求而进行快速迭代并交付的能力。
2、敏捷力的体现：并不是说对老板、对同事24小时0延迟响应就是敏捷了，而是要做到主动挖掘+反述行动，真正做到老板只有一个目标，我端回了整个方案。
比如说，老板说下午有客户来访，帮我定个酒店。我们应该主动挖掘，对方有几位，是开车过来的吗（需要考虑停车和离公司远近），是重要客人吗（关乎预算），需要安排礼品吗等等。
要知道，在职场老板不会主动跟你说这些一是时间紧，二是也不会想到太多执行层面的事情。除此之外，你还需要把你的判断跟老板汇报，让老板确定。