成本分析模式需要考虑的成本有：直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、机会成本。
1、直接成本：指直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、工艺成本、人工成本等。
2、间接成本：指与产品或服务间接相关的成本，如制造间接费用、管理和行政费用、销售费用等。
3、固定成本：指与生产或服务数量无关的成本，如建筑物租金、设备折旧、固定工资等。
4、可变成本：指随着生产或服务数量的变化而变化的成本，如材料采购成本、销售提成费用等。
5、机会成本：指放弃实施某个决策而失去的最高收益，即代价。
成本分析模式用途
1、产品定价策略：通过分析产品成本的构成，企业可以制定合理的产品定价策略，确保产品售价与成本相匹配。
2、成本控制：成本分析模式可以帮助企业查出各种成本，识别成本的构成及组成要素，为企业的成本控制提供依据。
3、改进生产过程：分析生产过程中产生的成本，并找出成本高低的原因，从而寻求改进方案，提高生产效率和降低成本。
4、产品优化：成本分析可以帮助企业了解产品成本与质量、功能、设计等方面的关系，进而进行产品的进一步优化和改进。
5、决策支持：成本分析模式提供了对企业生产成本和经营成本的深入了解，为企业在投资、生产规划、技术改造等决策中提供重要的支持和指导。
6、使企业了解成本构成：成本分析模式可以帮助企业了解成本构成的各个方面，有助于企业了解成本的来源和变化趋势。
7、可以定期监测和反馈：成本模式分析可以进行定期监测和反馈，以逐步达到企业经济效益和利益价值的最大化。