阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。
总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
扩展资料
阿米巴经营的前提条件
实施“阿米巴经营” 有两个前提条件。
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时；
如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
参考资料来源：
百度百科-阿米巴经营
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
扩展资料：
1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
参考资料来源：百度百科-阿米巴经营管理模式
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1、以人为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。
阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。
阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。
2、以理为先
中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
3、以家为根
高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？
4、以梦为源
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
单个细胞可以体现整体价值，每一个个体各自之间独立经营核算；
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的新型管理体系，对应的就需要阿米巴系统来进行信息化落地。
1、阿米巴系统是典型的数字化经营思路的体现，用信息化的手段去实时核算每一个阿米巴甚至每一个人的产能，而非落后的手工核算，这样一来就可以让企业管理变得更加高效和可控；
2、需要提示的一点是，每个企业对于阿米巴的实践是有差异的，同一个企业在不同时期也是需要不断调整的，因此选择基于低代码平台（天翎、天纵、javaeye等）去构建个性化阿米巴系统比直接采购成品会更加靠谱。
阿米巴的特点是变异的单细胞，那么不同阶段可能需要不同的调整。怎样更加便捷自己的内部管理
天翎项目阿米巴
阿米巴是来自日本的经营之圣稻盛和夫先生所创立的。若是不懂得阿米巴经营理念是什么，而盲目运用到企业中，不但不能起到应有的效果，反而还会出现内部混乱和业绩下滑的现象。不论是中国企业还是日本企业，想要套入阿米巴经营方式，得先理解阿米巴经营理念是什么，才能将阿米巴灵活运用到公司。那么阿米巴经营理念的四个核心是什么呢？
一、阿米巴经营理念的四个核心，第1是要以人为本
企业打算运用阿米巴经营，那就要绝对的信任员工，因为这种经营模式是建立在对员工信任的基础上的。
二、阿米巴经营理念的四个核心，第2是要以理为先
阿米巴经营理念是什么？除了需要员工和企业彼此信任，还要以理为先。
不论是公司内部进行改革，还是废除原来的制度，都需要以理服人。阿米巴经营需要公司员工的支持，所以每一个决定都要获得员工的肯定，这样员工才愿接受。若是公司强制进行改革，员工哪怕表面上服从，心理也会有抵触的情绪，不利于员工积极向上工作。
三、阿米巴经营理念的四个核心，第3是要以家为根
阿米巴模式强调给予员工家的感觉，企业要让员工感觉到家的温暖，让员工具有作为主人翁的意识。员工有了主人翁意识，自然会站在公司的角度考虑问题。而且企业给予了员工温暖，这样才能为企业留住有用的人才。
四、阿米巴经营理念的四个核心，第4是要以梦为源
当然阿米巴经营模式还要注重员工精神层面的发展，引导员工完成自己的梦想。而且要有意识培养员工积极向上的工作态度，让员工站在公司角度树立梦想，多为公司创造业绩。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。