如今ERP软件已经在国内慢慢普及,深圳很多大中心甚至是小型企业 有的已经用上ERP系统,或者在选型中或者在考虑中,其中这些已经上了ERP软件系统的企业也有不少没有成功用上ERP的,哪导致ERP上线不成功到底有哪些原因,这里为大家提供一些希望能帮到大家。
一、不合格的供货商援助—系统导入家数少,未投入足够研发费以跟上新,科技,有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。
二、供货商援助不足—供货商已超过负荷,不能提供足够的资源。
三、 导入家数参考不足—至少要参考三家,最好拜访一家已导入公司,并 尽可能安排多点人员访谈。
四、 无经验的项目经理—项目经理在你公司应被受尊敬及大家熟知的,并知道如何管理变革。
五、无资深的项目成员—所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等部门,应派资深人员参与。
六、 项目团队人数不足—不能完全靠供货商,要备有受过完整训练的全职人员,在订好的合理时限完成作业。
七、 导入的任务和责任不清楚—成员间的责任不明是常有的问题,要确定项目成员和资深管理人、供货商都知道该履行事项。