公司明确年度出色员工的百分比数，依照各部门员工数量，将出色员工评比总数分派到公司每个部门，有些是由部门机构员工网络投票选择造成，有些立即是部门经理暗箱操作；也有的公司立即是公司领导阶层选择明确，不用根据部门经理或是底层员工选举产生，这类公司的领导干部，多是强悍或是独裁占多数。在民主化造成的部门，有些是“轮着做庄”，2022年你也是出色员工，来年他是出色员工，出色员工是一种一次性的薪资福利，再无别的益处，
在这样的情况下，不管是什么方法造成的所谓的出色员工，基本上和晋升并没有半毛钱的影响，可以将这类年底造成的出色员工，了解成“一种群众性活动”，是公司年底的一种程序化交易的物品。假如在某一岗位上表现优秀的员工，一般情况下，老总或是领导干部不容易让你晋升。他想要你在再次在这些岗位上，不断激发出“出色的呈现”，一般不会使你转换职位的。老总或是上级领导的眼中，
见到的是公司的共同利益，不容易由于你个人得失而放弃公司共同利益，如果你本人提出要求，老总又舍不得你走，在这样的情况下，也许会让你晋升，增值的效果只是留有你，让你的优秀在本公司充分发挥。优秀是晋升的一个关键因素，是许多要素里的一个，并非你出色就一定获得晋升。一个人能获得晋升，除开本身出色外，还要别的机遇。但特殊情况下，出色反倒变成升职的负累。职业好似武林，武林便是中国古代历史；中国历史上许多贤能志士仁人，
恰好是由于出色而被屠戮的，高渐离就是其一。所有人的出色，不必危害到你上级部门的影响力；有时候藏优露拙，反倒更有晋升机遇。出色员工鉴定非常简单，有若干条要求，达到目标状况、考勤情况、工作责任心、这些。但提高管理人员要调查的领域就比较多了，除开出色员工应当具有的情况以外，也有例如业务水平、管理水平、现行政策水准、行政公文工作能力、口头表达能力，处理突发事件的工作能力，哦，正确了，也有群众评议意见和领导成员大会这两关，难以根据的啊。