其实不用纠结到底要不要秒回，不论什么时候，只有有人给你发消息你在看到消息的时候都应该做出回复，这是礼貌。不论对方是不是老板。
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当然如果你正在看手机那么及时的回复消息也是一种礼貌，这样也能及时处理领导交给的事情，以免造成延误的情况，具体看自己的时间安排，有空就秒回，没有时间就不要秒回了。
我讲这个故事，是想说明：
一、我们的生活经验很容易影响我们去揣测事情和人，一不小心把一个人”想坏了“。在职场中，由于利益关系，人以人之间都会有本能的防御机制，要想领导完全信任下属，建立互信是非常难的。
二、事情脱离了掌控是很多领导不愿意看到的。你如果不回领导消息，领导的揣测就会出现。难道他对我有意见？难道他不清楚这个事情？……疑心病在很多领导身上都会显现。
三、回复领导是工作执行力（敬业）的表现。能在周末找下属的领导，要不就是事情很急，要不就是有这样无时无刻CALL下属的习惯（不管事情是否紧急）。而他的行为意味着，无论是否周末，我找你有关工作的事情，你就要体现出作为下属应有的执行力，这是敬业表现。所以，从领导的维度出发，他是希望看到员工秒回信息的。除非领导是个没心没肺的人，或者宽容大量的人，不介意你不秒回，又或者你跟他的日常互动沟通就是有一搭没一搭的，已经熟知了你不秒回的做法。如果题主还是不清楚是否要秒回，或者不想秒回。可以做2个假设，
假设一：如果你是领导（未来职场你也很可能成为领导），你在什么情况下会在周末给下属发消息？如果下属秒回，你是什么心情？如果下属不回，你是什么心情，你能接受吗？
假设二：如果你是下属，周末看到了领导发给你的信息，你是什么心情？如果你秒回了会有什么结果？如果你不回，会有什么结果，这个结果你能接受吗？如果你把以上两个假设都考虑清楚了，我想你应该有答案了。追答
我的同事A对公司某领导一直很欣赏，而且希望得到他的认可，因为是领导面试他进公司的。但某一天，跟同事A聊起某领导，他的态度360度的转变，觉得某领导很不可以理喻。原来，有一个周末，同事A外出把工作手机忘在家里了，那天刚好某领导找他有事情，联系不上他。那天晚上他回到家，就接到同事C的电话，说领导找了他几次。他立马给领导回了信息，领导很久才回他：好的。同事A以为这个事情已经结束了，过了两天，同事C跟他说，”领导在部门里说了你周末不接电话的事，说你不靠谱。“就因为这句话，同事A觉得特别委屈，也对领导有了态度上的转变。
我讲这个故事，是想说明：
一、我们的生活经验很容易影响我们去揣测事情和人，一不小心把一个人”想坏了“。在职场中，由于利益关系，人以人之间都会有本能的防御机制，要想领导完全信任下属，建立互信是非常难的。
二、事情脱离了掌控是很多领导不愿意看到的。你如果不回领导消息，领导的揣测就会出现。难道他对我有意见？难道他不清楚这个事情？……疑心病在很多领导身上都会显现。
三、回复领导是工作执行力（敬业）的表现。能在周末找下属的领导，要不就是事情很急，要不就是有这样无时无刻CALL下属的习惯（不管事情是否紧急）。而他的行为意味着，无论是否周末，我找你有关工作的事情，你就要体现出作为下属应有的执行力，这是敬业表现。所以，从领导的维度出发，他是希望看到员工秒回信息的。除非领导是个没心没肺的人，或者宽容大量的人，不介意你不秒回，又或者你跟他的日常互动沟通就是有一搭没一搭的，已经熟知了你不秒回的做法。如果题主还是不清楚是否要秒回，或者不想秒回。可以做2个假设，
假设一：如果你是领导（未来职场你也很可能成为领导），你在什么情况下会在周末给下属发消息？如果下属秒回，你是什么心情？如果下属不回，你是什么心情，你能接受吗？
假设二：如果你是下属，周末看到了领导发给你的信息，你是什么心情？如果你秒回了会有什么结果？如果你不回，会有什么结果，这个结果你能接受吗？如果你把以上两个假设都考虑清楚了，我想你应该有答案了。