组建创业团队的步骤

Question

如题所述

Answer 1

　　创业可以自己单干，也可以寻找创业团队，和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性，因为一个人的力量毕竟是有限的，而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面，我们来看看如何组建一个创业团队。

　　求令人信服的创业项目。创建团队，首先必须有一个令人折服的项目，哪怕短期内无法盈利，但从长期来看还是不错的项目，否则，谈何创业?

　　寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人，才能让团队有绵绵不断的动力，遇到困难能够一起面对，一起分析，一起解决，不断完善工作体系。

　　确定团队的领导核心。群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。

如何组建创业团队.jpg

　　成员各有所长。要想成功组建一个创业团队，最好是要求各成员能各有所长，各有优势和长处，能做到优势互补，相辅相成。成员认可自己。要想成功组建一个创业团队，各成员都应该有激情，有自信，坚信自己可以做到，可以成功，只有大家均能认可自己，才会有成功的机会。大家分工明确。一个好的团队，必须是一个分工明确的团队，每个人都有用处，每个人都能发光，所以要想成功组建一个创业团队，就必须要进行好人员工作分工，让大家都有事干。

　　明确团队的奋斗目标。做任何事情，都必须要有明确的目标，不能碌碌无为，更不能迷失努力奋斗的方向，明确的目标，是让整个团队凝聚在一起的基础，不可缺少。

　　端正团队的工作态度。工作就是工作，必须要有认真工作的态度，由于创业初期，体制还不够完善，端正态度就显得尤为重要，不可三天打鱼两天晒网。

　　签订合同。既然是创业，就必须尽快做到扭亏为盈，让团队每个人都能从努力工作中得到应有的回报，那么，签订合同，确定股份，分红等等就需要在合同上体现，这才是整个团队运作下去的根本。

　　组建创业团队首先要有一个让人觉得可行的创业的内容，其次要寻找和自己有着相同目标的人，并且一定要确定谁是这个团队的领导人，大家以这个领导人的意见为主要指导意见，一起围绕着他的要求和目标来做事，才可以凝聚成团，不会像一盘散沙。

Answer 2

组建创业团队的程序和方法
　　创业者在有了创业点子后，可以采用以下方法组建创业团队。
　　1．撰写出创业计划书
　　通过撰写出创业计划书，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。
　　2．优劣势分析
　　认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT（优劣势）法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
　　3．确定合作形式
　　通过第二步的分析，创业者可以根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
　　4．寻求创业合作伙伴
　　创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。
　　5．沟通交流，达成创业协议
　　通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
　　6．落实谈判，确定责权利
　　在双方充分交流达成一致意见后，创业团队还需对合伙条款进行谈判。
　　思考题
　　什么是创业、创业者？创业者有哪些特征？
　　什么是创业团队？创业团队的组成要素有哪些？
　　创业团队有哪几种类型？怎样组建高效率的创业团队？