第1个回答 2009-01-11
对权威的理解其实不是单纯的一种让人压抑的威严，而是一种人格魅力。管理者权威的树立其实是靠长期管理者的自我约束力，严于律己，批评人而不是骂人，帮助人而不是害人，在工作中讲求实事求是，而不是以一己之好来判断是非，被人理解尊重，而不是厌恶。
管理者的权威还建立在一种自我的修养和学识上。要有自我牺牲、风险的精神等，太多了。不好说。
第2个回答 2016-11-19
职责管理正是通过对企业内部职责的划分、明确定义职责、指定职责的负责人，通过职责负责人进行任务分派，通过信息和短信方式及时通知，使得企业内部职责范畴的事务得到统一归划和监督管理，有效的解决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题。在实际应用中体现了事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好岗位的职责管理工作，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，切实提高了工作效率搜索。
第3个回答 2012-01-02
人际角色（领导者，对外公司代表等） 信息角色（信息传播者，对外发言人，信息发掘者等） 决策角色（制定决策，计划）
第4个回答 2013-12-29
管理者最基本的作用就是把资源转化为产品.
没有管理者,所有资源(人,设备,物料......)只是资源,象一盘沙子.管理者就是将这盘沙子组成所需要的形状.