后勤不是企业的基础职能。
企业的基本职能包括：
1、计划职能：计划职能是指企业根据外部环境和内部条件，按照企业总的任务确定决策目标，拟订实现目标的方案并作出实施方案。
2、组织职能：组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资源有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。
3、指挥职能：指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥。
4、协调职能：协调职能就是协调企业内外部的各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
5、控制职能：控制职能就是指企业在实现经营目标、执行各种计划和进行生产经营过程中，经常地把实际情况同原订的目标、计划、标准和制度等进行对照，以便及时发现偏差，查明原因，采取措施，加以调整，保证原订目标、计划等得以实现的一系列管理活动。
6、创新职能：创新职能是指为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品上、技术上、管理上、经营上等方面不断创新，以实现企业的健康快速发展。
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