是啊
追答我们公司做的绩效奖金是按月的,每个岗位每个人都有绩效奖金基数,然后每个人有一张绩效考核表,总分100分,根据每个岗位性质不同,设定三至五个绩效评分项目,每个项目由相关的人员进行评分,当然,这评分总不会太客观的,都会带有主观性的,但是每个评分人的要求就是必须写出扣分或加分的事项、原因。
评分人一般都是360度评估吧,比如生产的项目有:
1、生产达成率占50%(出货完成及目标产值的达成),根据产值去计算他当月的分数。
2、成本控制占10%:材料的损耗及返工、人工的成本等。
3、质量控制占15%:根据当月QC的检验报告的不良率或合格率来计算;
4、出货达成率占5%:是否按生管计划的交期完成生产出货,如推迟一天怎么去扣分;
5、内/外部投诉占10%:出完的货客户是否有投诉或内部之间出错投诉,接到投诉扣多少分一次,分情节严重情况。
6、个人表现及团队精神占10%:是否有缺勤、违反劳动纪律等。
这六个项目中又得列出评分的标准,绩效基数乘以当月所得的分数就是当月的绩效奖金,例如:李XX 绩效基数 1000 当月绩效总分85分,即当月绩效奖金:1000*0.85=850元(若当月请假则按出勤天数扣除)。
当一个人绩效成绩多次不达标不合格的时候,你就要采取措施处理了。
绩效评估这个很难做得到公平公正,但是必须要做到合理,如果绩效做得不好,很容易引起员工的不满,如果遇到绩效差的员工就要先去做绩效访谈了,了解什么原因再及时去处理。