疫情下，乡村民宿忙“升级”，各地民宿是如何“破局”的？
适当的定价，疫情期间，我们只要活下去，现在赚钱已经是一件奢侈的，如果你在想着你的房源低价租出去，会导致你的房间档次降低，你要是有足够的现金流，可以不改价，改价这件事，不是一家两家民宿定的，而是根据市场的调节变动的，一定要顺势而为，先活下去，再谈赚钱。
多平台上架，部分民宿房东觉得，我的房源在榛果，爱彼迎，订单太多，所以我其他平台无需上架，但是蚊子再小也是肉，有一天入住是一天，尽量提高自己的房间入住率，活下去。
民宿不仅仅只是上架到榛果，爱彼迎，途家这些平台，可以上架到美团酒店，携程酒店。这些流量曝光都很大，转化率也很高。
该长租就长租出去，如果手上房源过多，但是租客不多，部分房源尽可能长租出去，当然，五一劳动节快到了，撑到下个月应该会有一定的利润的。
民宿的租金尽可能改成一个月一交，手上有现金流才是最大的保障，万一因为现金流不够，损失比较大。
单体乡村民宿，无论从规模、盈利模式等方面都缺乏抗风险能力，且无法整体带动乡村经济。在2020年新冠疫情的冲击下旅游住宿业损失惨重，行业重新洗牌，让从业者清醒的认识到单一运营住宿是很难实现稳定盈利和规模化发展的，所以应借鉴城市商业发展的道路，充分利用乡村的优质自然和土地资源将民宿、地方特色文化、农产品等想结合构建综合运营生态体系，通过重新组合重构更适应现代人消费需求的旅游文化产品，依托移动互联网快速传播的途径才能实现真正的发展。
产品升级：升级住宿产品及配套服务，花一些时间帮助客人规划旅游策略，甚至私人旅游，当地特色利基精品旅游、小吃团等特色服务，吸引用户的注意和注意，深度旅游可以增加各种产品。
特色促销：将客房打包出售，以每天300元的客房为例，打包10天2666元，再送1张景点门票，2次自助厨房的服务。可以组织三五家不同特色主题，让客人有选择余地。这波促销对旅游频次高的客人蛮有吸引力，甚至会带来客人裂变，也可以回笼部分资金。
特别注重高质量服务的建设和个性化服务的创新。特别是，我们需要与客人进行深入的互动，以保持回头客的持续吸引力，并有效地回家。同时，注重各种丰富活动的设计和运营，使客人以高质量的内容成为独特的B&BⅠP生产者和积极传播者是差异化的，B&B不能跟风，要有自己的特色，经营特定的圈文化，吸引稳定的客户群 。
高质量、标准化的管理，努力在各个方面做得比别人好。通过标准化有效控制成本，确保运营质量的稳定性。
维护老客户口碑，多做回访问候和宣传，旅游业仍将恢复。保守估计，复苏期将在今年的五一节黄金周，所以现在放弃并不划算。
疫情结束后，周边短途旅游市场将成为第一个复苏市场，农村旅游是周边旅游和短途旅游的主要目的地之一。疫情期间，人们对外出的需求受到严重压抑。此外，疫情给人们带来的心理创伤，一旦疫情解除，旅游需求将大幅增加，其中对休闲度假产品、生态旅游产品和郊区旅游产品的需求将更加突出。这些产品将在很大程度上满足游客的自然和生态需求，农村是承载这些产品的主要旅游目的地。因此，疫情过后，农村旅游将成为第一个启动市场。所以不用担心，民俗也是住宿业最早的恢复和发展。
有些人做民宿，是工作之后的第二副业，但是有些人是全职做的，当成副业，你随时可以放弃，因为对你来说，无非就是一次失败的投资经历。对于那些到了三十而立年纪的房东，民宿就是他们唯一的收入，因为我知道，有些民宿房东打扫也都是自己亲力亲为，夫妻共同打理。你随时可以放弃，但是有些人不行，可能是中年人的无奈吧。全职做民宿，遇见这种情况，明知道是烫手山芋也无法放弃，因为你放弃，亏损的回不来，家里一时也没有经济来源。
疫情下，乡村民宿忙“升级”，各地民宿是如何“破局”的？
疫情期间，越来越多的民宿房东开始意识到线上渠道推广和专业运营的重要性，纷纷拓展并上线线上售卖渠道，并参加平台的培训和活动为自家民宿引流，都取得了很不错的增长效果，也进一步加速了国内民宿行业的复苏。而云旅游、短视频、直播、等多种新颖手段，也开始成为民宿产品线上营销的关键词。在产品营销方面的运营必不可少，而民宿自身的管理运营也同等重要，订单增多，管理又成了问题，从录入房客信息，到房态管理，以及民宿的收支统计等等，对民宿来说都是存在的一些问题，选择一款合适的管理系统自然可以为民宿节约大量的成本。
找准人群定位，高端人群喜欢的民宿是什么样的，大众人群的民宿又是什么样的？这些都要做好分析，然后针对人群需求不同而去做定位。
民宿自身实力的提升，包括民宿提升，民宿创意，民宿让人住着舒心，能释放人们的压力，这是最根本的，如果一味的模仿城市里的建筑，你觉得城里人还会来吗？毕竟他们在城市里都司空见惯了。
