为了提高企业商品生产的质量，我们需要用精益系统促进高效优质的生产，用质量文化引领产品的向上发展。只有推行质量取胜战略、品牌战略，严格控制全员、全过程、全系统的质量标准，确保产品质量稳步提升，才能在快速发展的时代站稳脚跟。
一、 完善的生产体系
长期以来，“质量改进”一直是汽车行业不可分割的话题。不断提高产品质量，为用户提供可靠的产品，无疑是每一个商用车企业需要努力的目标。多年来，解放轻骑始终关注用户的反馈和需求，不断补充不足，提高产品质量。目前，在激烈的市场竞争中，解放轻骑充分发挥了即墨工厂的现代高端制造优势和产品优势。市场上最常见的车型如jh6、悍马V、龙V、j6f等均由本厂生产，市场知名度、用户知名度、可靠性进一步提升。
坚持高质量发展理念，以生产力和质量为根本管理理念，与时俱进，丰富管理智慧，不断推进工作向精细化、精益化、智能化的转变，提炼和解放生产模式，深入融入供应链体系，在智能制造转型中培育新机器，在造车育人实践中开创新局面，打造国内商用车领域最具竞争力的命运供应链共同体，打造精益工厂和智能工厂。
二、 以质量文化为生产导向
在实现产能快速增长的同时，打造一辆“质量第一、用户首选”的高品质卡车，不仅是轻骑人的口号，也是轻骑人对用户的重大责任，更是“中国制造”的卓越追求。
在维护良好的生产秩序的同时，我们始终坚持“315”优质发展理念，实施全面质量管理，以质量文化建设为龙头，通过系统成熟度提升、商品动力工程、，可靠性工程、精细化工程和供应商品保护工程。如今，工厂的现场质量和市场质量都有了很大的提高。“在王志福看来，全员都要重视质量工作，不能弄虚作假，只有脚踏实地，长期工作，才能在解决问题的过程中不断提高产品质量。
三、 优秀的领导团队和完整的技能培训
企业的发展离不开领导班子和技术工人。
除了领导力，世界上第一位领导力大师麦克斯韦博士说：“领导力是一门远见和计划、沟通和谈判、真诚和平衡、工作和生活的艺术。“领导力就是影响力，影响老板，维系同事关系，团结团队，维系亲情，在生活中建立友谊。要发展领导力，我们不能只做一件事。许多成功人士认为专注对成功非常重要，但领导力是复杂且非常重要的。
总之，质量不仅是企业稳步前进的必由之路，也是帮助企业稳步前进的制胜法宝。企业要坚持高质量发展，全面实施精益管理。