被着急，面试时候谈一下 之前工作经验 就好，以你的经验水平，工作 职位很好找的 来自职Q用户：毛先生
罗勒建筑猎头接触了数以万计的工程师，通过他们的成长史，总结起来，从技术员到技术总工，再到项目经理，从开发公司的工程师到工程部经理，要做到这8个阶段的转变。
01 工作心态转变
学会成为领导者，团结同事，支持项目经理的工作，并能施工技术人员做好技术质量工作。
项目总工是项目经理部的班子成员，不是单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工要打铁还需自身硬，以身作则，努力工作，带动大家共同负责。
02 加强沟通协调
1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、认真质检、安全等技术人员，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工标准化、程序化、标准化奠定基础。
2、对项目经理和其他部门的工作配合不必说，要明确部门成员的分工，掌握思想动态，充分发挥团队优势：项目总工要加强对技术人员的动态分工管理，分阶段明确每个技术人员的岗位职责。
3、对外(业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业承包等)的联系首先要讲诚信，其次要讲立场、原则，在为自己树立形象的同时，为企业争取信誉、赢利益。
03 丰富知识 培养决策能力
1、具备技术、安全、质量、测试、数据、测量、成本等知识
2、善于学习、积累和总结
3、能静下心来，负责，热情地工作
4、善于在决策过程中成长
04 认真组织编制施工方案 并组织对方案学习和讲解
1、主持编制施组、特殊方案、交底、应急预案等，并进行审核
2、过程中召集相关人员(技术、安全、操作人员)讨论
在编制、讨论、讲解、实施等方面进行总结，提高水平。
05 及时果断处理施工中遇到的技术、质量和安全问题
1、敢于承担责任的原则
2、持标准规范原则
3、灵活变通原则
4、保护企业利益的原则
06 认真做好培训工作
1、内部培训
法律、法规、规范、管理体系、图纸、计划、案例、经验、生活感受等
2、外部培训
参观交流和资格证书培训
07 重视计划工作 保持计划的严肃性
工作没有计划，盲人骑瞎马。
无论什么时候，无论什么事情，都要有时间的概念。
计划必须有合理性、可实施性、动态性。
动态将实际进度和计划进度，至少每月让主管理者理解进度滞后和先进的具体数据。
经过比较，及时对剩余工程计划进行修正。
各项计划必须经项目总工审批后提交或发布，必要时由总工组织主管讨论确定。
08 处理方案与安全、效益的关系
1、方案优先级
技术方案的可靠性、安全性→施工技术的熟悉度→技术方案的经济性→可追溯性和可接受性→技术的先进性和创新性。
2、方案的统一性
设计方案、施工方案、技术基础、现场执行应统一，如果有更好地，需要在变更后实施。
方案是大安全，工艺质量是小安全，但都是大事。
如果罗勒建筑猎头的回答能够帮助到你，欢迎采纳哦！