第1个回答 2024-04-01
1. 组织是由两个或多个人组成的群体，拥有既定目标和一定的资源，并维持一个明确的权责结构。
2. 组织的首要特征是具有明确的目标。目标是组织的愿望，其形成是外部环境与内部需求的结合，决定了组织的方向。
3. 组织拥有资源，这些资源包括人力、财务、物资、信息和时间，是组织运作的基础。
4. 组织具有特定的权责结构，表现为清晰的层次和任务分配，以及权力和责任的平衡。
5. 在设计组织结构时，管理者需考虑关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
6. 企业在选择组织结构时需考虑其战略目标，这些目标随企业发展阶段的不同而变化。
7. 企业经营环境是决定组织结构的重要因素，环境特点影响职权划分和结构稳定性。
8. 企业采用的技术和规模也与组织结构相关。技术复杂性影响组织结构，如批量生产适合集权结构。
9. 企业员工的专业素养和企业文化对组织结构有显著影响。高度专业化和共同价值观的企业文化可以通过分权提高员工积极性。
10. 组织结构是组织内部的关系网络，由组织目标决定的职能和权力分配构成。它决定了组织的运作和沟通模式。
11. 传统组织理论强调正式结构的重要性，包括稳定性、明确的相互关系、清晰的职权和严格的沟通渠道。
12. 现代组织理论更注重结构与环境的相互作用，认为灵活的结构更有利于适应环境，提高效率。
13. 组织结构是组织内纵向层次和横向部门设置及其关系的综合，构成了组织的基本框架和形态。