神陆1、控制工作需反映计划要求。控制的目的是确保计划得以实施，控制是计划实现的保障。针对不同计划进行的控制工作各不相同，需根据各计划的特点和具体情况进行设计。控制工作应考虑计划差异，以便更有效地发挥其作用。
2、优先进行直接控制。下属工作质量越高，对职务的适应性越强，越能及时发现并预防偏差，从而减少对间接控制的依赖，降低控制成本。
3、聚焦关键控制点。为了有效控制，需关注那些对衡量工作绩效至关重要的因素。控制了关键点，就控制了整体。同时，在控制过程中强调关键点的控制也是提高工作效率的要求。
4、遵循例外原则。例外原则的关注点不仅是偏差的规模，还包括相应工作或标准的重要性。即，关键点上的例外偏差是最应引起重视的。
5、预见并控制趋势。为了确保控制的有效性，关注并控制变化趋势至关重要。关键在于从现状中识别趋势，特别是在趋势初现时就能敏锐地察觉。
《企业内部控制基本规范》通知第四条指出，企业建立和实施内部控制应遵循以下原则：
（一）全面性原则。内部控制应覆盖决策、执行和监督全流程，囊括企业及其子公司的所有业务和事项。
（二）重要性原则。在全面控制的基础上，应重点关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。内部控制应在治理结构、组织设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时考虑运营效率。
（四）适应性原则。内部控制应与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并随环境变化及时调整。
（五）成本效益原则。内部控制应在权衡实施成本与预期效益的基础上，以合理的成本实现有效控制。
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