在公司团队的管理中，如何提高团队凝聚力和执行力？

Question

如题所述

Answer 1

处理物质奖励，其实员工在精神上需要公司不断的鼓励，充分肯定每个员工做的每一件好事，给予精神上的鼓励。在很多公司，员工违规就会被盲目罚款，严重影响员工的执行力，让员工产生消极情绪。员工需要不断被激励和鼓励，执行力自然可以形成凝聚力。团队激励可以全方位调动干部员工的执行力增强企业凝聚力的途径加强企业成员之间的良好沟通沟通是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。

相关研究表明，我国企业管理中70%的错误是由沟通不畅造成的。相对顺畅的沟通渠道和频繁的信息交流，让团队的每一个成员都不会感到沮丧，这样工作就容易产生结果，目标也能顺利实现。当个人目标与团队目标一致时，员工就很容易对公司产生信任，从而士气得到提升，凝聚力得到更深刻的体现。因此，最高管理层应该把确定的长期发展战略和短期目标交给下属，并保持沟通和协调。

此时企业团队成员具有强烈的敬业精神和责任感，对团队的表现表现出荣誉感和自豪感，愿意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促进成员之间的信息流动，增进成员之间的了解，增进友谊，促进成员之间的相互接受，提高企业成员之间的兼容性。在公司目前的情况下，加强员工之间的沟通尤为必要。这是因为，随着市场经济的发展，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须进行创新和改革，增强企业的凝聚力。这样势必会触动部分成员的利益，产生抵触情绪。

如果企业不注意加强与这些人的沟通，这些人可能会侵蚀企业的凝聚力。为员工创造可持续发展的环境企业在追求自身可持续发展的同时，也要考虑到员工的可持续发展。著名的马斯洛理论将人的需求分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，要求企业为员工提供一套完善的激励和培训机制，营造良好的学习和提升氛围，帮助员工实现自我成长和价值追求。

Answer 2

工作目标落在纸上，形成明文制度。主管做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。

Answer 3

首先要有明确的目标，加强培训，管理者要提出具体的操作方法，充分沟通，可以用激励奖励的方式，可以玩一些团队的小游戏等等。

Answer 4

这个还是需要有更好的引导能力，而且也需要有团队精神，才能够提高执行力以及凝聚力。